为什么这么说呢？
我们来看看疫情中，企业遇到的困难。
一、被迫转型。
许多企业总觉得转型离自己遥遥无期，只要现在的生意能做，那就一个营销模式走到黑。
平常这么走没有问题，但是一遇到了黑天鹅，就很容易走到死胡同里。
就像在疫情里，当看到别的商家还可以在微信、抖音、互联网上赢得客户订单时，才匆匆被倒逼着转型，开始研究起了线上营销。
二、产品越来越不好卖，顾客价值上升到决定因素。
现如今，即便没有疫情，传统行业的产品也越来越不好卖，因为今天的年轻一代买的不是产品，而是一种精神或者价值观。
这就导致一些仍在遵循过往规矩的传统企业，达不到顾客的心理需求，走上了绝路。
未来拼的一定是顾客价值，产品必须清晰地告诉顾客，你为什么一定要选择我？
而且还不能有过度的夸张与包装。
而消费者的价值观和审美标准，恰巧是传统企业最容易忽视的地方。

为什么这么说呢？
我们来看看疫情中，企业遇到的困难。
一、被迫转型。
许多企业总觉得转型离自己遥遥无期，只要现在的生意能做，那就一个营销模式走到黑。
平常这么走没有问题，但是一遇到了黑天鹅，就很容易走到死胡同里。
就像在疫情里，当看到别的商家还可以在互联网上赢得客户订单时，才匆匆被倒逼着转型，开始研究起了线上营销。
二、产品越来越不好卖，顾客价值上升到决定因素。
现如今，即便没有疫情，传统行业的产品也越来越不好卖，因为今天的年轻一代买的不是产品，而是一种精神或者价值观。
这就导致一些仍在遵循过往规矩的传统企业，达不到顾客的心理需求，走上了绝路。
未来拼的一定是顾客价值，产品必须清晰地告诉顾客，你为什么一定要选择我？
而且还不能有过度的夸张与包装。
而消费者的价值观和审美标准，恰巧是传统企业最容易忽视的地方。

马云讲过一句话：“未来30年，世界不属于互联网公司，而是属于用好互联网的公司。”
聪明的企业早已经开始了线上数字化工作，按照用户的行业、特征、场景进行深度分类。
同时，把产品做深度分类，根据客户的需求，匹配到合适的产品。
所以我们看到，这些聪明的企业在网络上针对不同的用户进行分类呈现，分类推广，分类对接，确保了在疫情期间，企业仍然可以通过网络接受到订单。
而一味等待的企业，他可能连数字化工作是什么都不知道。
疫情是危机，也是机遇，它加速了时代的变化，让企业看到了自己与别人之间真正的差距。
未来的60天正是企业转型的最好阶段，转型是一个过程，需要一个专业的团队引导和支撑。
也需要名师的辅导和指点，将转型目标分解，有步骤有方法的进行转型，避免踩进雷区。
同时，也需要足够深厚的经验，减少转型的痛苦，还能迅速见效。
3月19日晚上8点，从事市场及管理工作17多年，曾服务红牛集团、欧莱雅、百事可乐、首钢股份、雅客食品、中彩集团等知名企业的单仁资讯集团高级副总裁，轩鹏老师将与大家直播讲解，疫情期间实战全网攻略。
不知宏观者，无以谋微观；
不知未来者，无以谋当下；
不知世界者，无以谋中国。
无论是宏观、微观、未来、当下、国外、国内，这些复杂多样的信息都汇聚在了互联网，像埋藏在地下的宝藏，等待着人们继续去挖掘。
时代其实一直都在给予着我们危机与机遇，经历了疫情的洗礼，更多的企业已经开始更加精细化、更加细化的网络运营和布局。
能把握现在的人，才有资格谈未来。
还未赶上互联网这趟顺风车的人，或者是上了车仍然找不到方向的人，时间真的不多了。
如今，每个行业都在加速迭代，这是最好的时代，也是最坏的时代，记住，永远不要把自己置身身外。