还有个原因，台下人的脸面就是台上这个人的水平，他站在台下面看不到，只有换位一下，站在台上，他才能看到，目的是为了让大家学会换位思考。
而晚会的核心就两件事：总结当天的工作，安排明天的工作。
其中，总结完当天工作，老板要去问问值班店长/组长：“当天重要的事情处理好了没有？怎么处理的？客户满意度怎么样？”。如果他有些问题拿捏不准，建议老板的做法是：先看他处理的对不对，然后再给他个处理方案，这样有利于他的成长。“想拔苗，就要给施肥”。
同时，要想安排好明天的工作，重点是“要回顾一下当天重要事情的处理进度，还有哪些事情没处理完？如果是客户问题，是哪些类型的客户，准备怎么处理？”
其实，开好了每天的早晚会，周会要怎么开也就很容易上手了。而能否「站在更高的高度去看店里的生意」，培养阶段值班店长/组长要学会做「月总结」。
「月总结」的核心是：总结一下这个月4周的情况，确认月初安排的事情是否处理妥当。
做好「月总结」其实就3句话：
第1句话：“第一周的工作安排，第2周处理了没有，第3周还有哪些事情没处理，第4周还有哪些新的工作？”
第2句话：“一个月来你处理了几件事情，员工的目标完成了多少，计划还差多少”
第3句话：“下个月的初步计划是要安排几项工作，哪些是重点工作，落实到哪些人身上“
最后，各位老板一定要记住，“事情要少，多了他们记不住，越少越好”。