一、 产业价值重构
吉林云尚：直销和社会化商务建设必须以人为本，以人们的信任、互动和共享为核心的这样一种价值认同。人首先涉及几种类型的人：
吉林云尚：首先，消费者，在当今互联网时代，信息的传播没有秘密可言。无论是企业、行业还是从业者，都必须构建以消费者权益多维立体为核心的以人为本的商业模式。
吉林云尚：其次，运营商，直销行业往往因其低效率、高成本和高门槛而备受诟病。所以在4.0以人为本的今天，我们的运营商如何在现代平台上实现无门槛、低门槛、高效率、高效率的用工方式体系和行动路径，是我们运营商的深层思考和价值重建。
第三，对于管理者，近年来中国直销行业的管理流动性非常强。管理者和投资者如何才能真正建立起一种以人为本、共同创造、共享的发展模式。如何构建三个社区：发展社区、事业社区和命运社区。只要我们一起解决创造、分享、拥抱未来的问题，管理者就会稳定、专业，拥有无限的智慧和潜力。这是未来直销4.0的第一篇文章，构建以人为本的核心价值观。
二、 核心方法的重构
从业者如何实现这样的市场运作模式？
1、双维社交
吉林云尚：线上社交，随着5g技术的应用，过去4G只能通过手机通话，未来5g可以通过多种技术获取信息，一切都是互联的。因此，利用当今所有的社会工具、所有的通讯工具、所有的社会技术，包括社会产品的生产，为我们的运营商和从业人员构建最具授权力、效率和成本效益的运营模式。
吉林云尚：离线社交，很多企业的会议规模越来越大，给监督工作带来了很大的压力。事实上，在这种氛围下，可能会出现成交，但成交后会出现更多的麻烦，市场会出现波动式的上下波动。通过线下派对、一对一沟通、消费驱动、小沙龙、主题活动等线下社交方式和场景，打造新的社会口碑，推广新的直销业务方式。
2、三种策略，年轻化，数字化，体验化。
吉林云尚：在直销4.0战略的实施过程中，我们应该在这三个战略上下功夫，把它作为推动我们实施的重要工作。
年轻化，从业者要从心态、技术控制、学习创新转变为成人轻量化。他们不应该让所有的社交工具都成为90后、90后、70后和80后的专利，他们也可以玩。
吉林云尚：数字化，通过对整个移动互联网、整个大数据、整个客户和人像的分析，通过这一数字化战略，准确把握和推动客户系统的创建。
吉林云尚：体验化，一个方面是线下体验，成为线下社群打造，社群交流，互动的一个场所，成为一种生活方式的展示和体验的平台。另一方面线上体验，特别是5g技术应用后，整个网络体验会让你感觉越来越感性。
三、 核心动力重构
在中国直销4.0的发展过程中，我们的驱动力是什么？应该设计哪些驱动力来推动其发展？
吉林云尚：1、专注于核心产品。为什么传统的电子商务，包括如今人们所熟悉的大品牌社交电子商务，看似风起云涌，但企业的实际利润却不多？如果我们的直销企业想简单地模仿这种方式，那就有问题了。虽然大面积的产品架构可以带来排水，但无法解决利润率问题。要真正解决利润率问题，推动模式的发展，必须要有公司的核心产品。我们对核心产品的理解是：一是自主技术、自主品牌、自建供应链、强大的技术背书、知识产权。从热门产品到优质产品再到至尊产品，其核心产品是未来直销企业和品牌所要拥抱的至尊产品。
吉林云尚：2、深入教育。直销4.0要有教育，以产品的深度教育为基础，以新的赋能工具的深度教育为基础，以基本营销运营手段和客户服务能力的深度教育为基础，以敬畏和理解国家法律的深度教育为基础。所有这些都是直销的优势。我们应该继承和发展。只有通过深入教育，才能提升自己的尖端能力，与时俱进。
吉林云尚：3、社区建设。探索每个社区主题背后的私有域流量，真正将这些私有域流量应用到整个模型驱动的整个过程中，需要依赖兴趣，找到兴趣，创建不同的社区。在这个过程中，通过社会的裂变，我们可以真正把风扇圈起来，把钢丝锁起来，让品牌的内在力量在未来形成永久的力量。
吉林云尚：4、文化深耕。没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化的组织是松散的。换言之，没有文化的组织不会走得太远。因此，在未来直销4.0战略框架的落地过程中，文化的精准定位和深度植入必须是核心动力。
吉林云尚：5、品牌续航。企业信用体系建设：过去，工商部门在1978年以前就开始建立信用项目。什么是信用？向上延伸形成你的品牌。注册职业经理人：事实上，这将给我们未来一个非常重要的话题。如何用真正的品牌来发展耐力企业，打造耐力团队，打造耐力的卓越影响力。
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