2020年三大运营商秋招还未启动，但是对于意愿报考三大运营商的同学们来说提前了解运营商的招考条件和提前备考是非常有必要的，在此福建中公小编为大家整理了报考常见问题、备考技巧等，如需了解更多关于国企招聘的报考指南、历年试题、招聘信息等可持续关注：福建国企招聘网
近几年来，毕业生数量逐步增加，对于毕业生找工作压力也越来越大。而随着国企的发展，国企对于毕业生的需求也逐步增加。中国移动、中国联通、中国电信作为通信领域三大运营商，在 2017年世界 500强企业中中国 移动、中国联通、中国电信榜上有名，分别位居 47名、241名和133名。下面小编带你走进三大运营商，来了解下应届毕业生为何如此喜欢报考三大运营商的原因吧。
报考三大运营商，第一步中公国企先带领大家了解其招聘的岗位，进而分析其岗位发展及员工待遇。
三大运营商的工作岗位主要可分为三类，分别为 A类、B类及 C类。每一类性质的员工又分岗位制，从 1岗列至 15岗。
A类，正式工，通常为邮电时代留下来的员工。
B类，刚入职的校招或者社招的成熟人才，均为有编制的合同工。本科生入职后由 5岗开始晋升，研究生则会高一个岗位等级。
C类，劳务工。福利待遇较之 A、B两类相差较多，但也有由 C类转 B类的可能。
福利待遇
薪酬构建：岗位工资+综合补贴+绩效工。
福利：话费补助、年终奖、节日购物卡等。
员工发展
(一)中国移动
2016年 6月，中国移动“和创空间”在杭州正式成立，旨在为公司创客提供宽松、舒适的工作环境与优质的服务。公司所有员工均可通过“双创”平台自发进行创意项目申报，组建团队，发起众筹。
员工能力不断提升是企业创新发展的持续动力。为满足员工发展需求并适应公司转型发展对中高端人才、核心骨干人才和新型人才队伍建设的迫切需要，公司进一步优化了整体培训管理机制与激励管理体系。为加强核心骨干人才对公司的向心力，中国移动(深圳)有限公司开展了“基于职位与胜任力的员工发展与激励项目”。2015年该项目惠及 76名骨干人才，受到激励的骨干员工离职率下降到 5%，产生经济效益约 1,095万元。2016年，受激励的骨干人才数量扩大至146人，离职率进一步降至 4%。该项目获得了“第十三届通信行业企业管理现代化创新成果”二等奖。
(二)中国联通
完善的晋升激励体系
中国联通持续健全人工成本资源配置机制，倾斜创新业务领域，落地实施全面激励体系，提升员工获得感。持续推进晋升激励体系常态化运营，2017年实现员工职级晋升率 11%，薪档晋升率 23%;
深入开展战略人才队伍建设工作，遴选产生专家人才 195人，骨干人才 1492人，新锐人才2758人;持续强化人才使用效能，建设“人才社区”和人才管理平台，设立人才专项孵化基金，“人才社区”总用户达到 6.2万人，积分达 213.6万分，上线 34个众包项目。
近几年来，毕业生数量逐步增加，对于毕业生找工作压力也越来越大。而随着国企的发展，国企对于毕业生的需求也逐步增加。中国移动、中国联通、中国电信作为通信领域三大运营商，在 2017年世界 500强企业中中国 移动、中国联通、中国电信榜上有名，分别位居 47名、241名和133名。下面小编带你走进三大运营商，来了解下应届毕业生为何如此喜欢报考三大运营商的原因吧。
报考三大运营商，第一步中公国企先带领大家了解其招聘的岗位，进而分析其岗位发展及员工待遇。
三大运营商的工作岗位主要可分为三类，分别为 A类、B类及 C类。每一类性质的员工又分岗位制，从 1岗列至 15岗。
A类，正式工，通常为邮电时代留下来的员工。
B类，刚入职的校招或者社招的成熟人才，均为有编制的合同工。本科生入职后由 5岗开始晋升，研究生则会高一个岗位等级。
C类，劳务工。福利待遇较之 A、B两类相差较多，但也有由 C类转 B类的可能。
福利待遇
薪酬构建：岗位工资+综合补贴+绩效工。
福利：话费补助、年终奖、节日购物卡等。
员工发展
(一)中国移动
2016年 6月，中国移动“和创空间”在杭州正式成立，旨在为公司创客提供宽松、舒适的工作环境与优质的服务。公司所有员工均可通过“双创”平台自发进行创意项目申报，组建团队，发起众筹。
员工能力不断提升是企业创新发展的持续动力。为满足员工发展需求并适应公司转型发展对中高端人才、核心骨干人才和新型人才队伍建设的迫切需要，公司进一步优化了整体培训管理机制与激励管理体系。为加强核心骨干人才对公司的向心力，中国移动(深圳)有限公司开展了“基于职位与胜任力的员工发展与激励项目”。2015年该项目惠及 76名骨干人才，受到激励的骨干员工离职率下降到 5%，产生经济效益约 1,095万元。2016年，受激励的骨干人才数量扩大至146人，离职率进一步降至 4%。该项目获得了“第十三届通信行业企业管理现代化创新成果”二等奖。
(二)中国联通
完善的晋升激励体系
中国联通持续健全人工成本资源配置机制，倾斜创新业务领域，落地实施全面激励体系，提升员工获得感。持续推进晋升激励体系常态化运营，2017年实现员工职级晋升率 11%，薪档晋升率 23%;
深入开展战略人才队伍建设工作，遴选产生专家人才 195人，骨干人才 1492人，新锐人才2758人;持续强化人才使用效能，建设“人才社区”和人才管理平台，设立人才专项孵化基金，“人才社区”总用户达到 6.2万人，积分达 213.6万分，上线 34个众包项目。
