什么情况下，雇主对于员工一块钱的投入可能产出大于100块钱的价值？
答案是将它投入在有效的员工福利。
福利是打造企业文化和人才竞争力的核心要素之一
2019“美世达信员工福利全景调研报告”显示，在福利对于企业文化影响重要性的认知上，企业与员工保持了高度一致：100%的企业认为“福利对打造企业文化有影响”，99%的员工认为“企业福利会影响其对雇主品牌的感知”。福利体系的完善程度与吸引力会直接决定企业在人才市场上的竞争力。

为何福利拥有如此大的效力？
因为福利的形式更多样、比现金更具有象征意义，福利，除了包含钱，还包含着企业为员工投入的心思、时间和精力，独特而有效的福利还能传递出企业文化和雇主品牌的特性。
有效的福利可以加深员工对当下工作环境的认可，并让员工对未来工作前景充满期待，进而提升员工对雇主的依赖感和忠诚度，这一切都鼓舞着他们更积极主动地投入工作，以打造自身及组织的美好未来。
然而，提供员工福利不难，而打造独特和有效的员工福利则绝非易事。方向错了，非但无法达到“1元>100元”的效果，还有可能适得其反。
过去的2019年，你的员工福利工作遇到了哪些困难与挑战？
2020已至员工福利管理将呈现出哪些新的趋势？如何通过了解福利的本质和演变历程，来充分释放福利真正的“内在潜力”？
2020年如何通过制定合理的福利战略让员工福利对“人才吸引与保留”产生实效？如何更进一