在我们的惯性思维里，似乎我劳动的越多，得到的也越多，这个道理适应用在比较简单的环境下，就比如农业时代，我们确实劳动越多，收货的农作物也会越多。但放在目前比较复杂的职场系统里，那未必就是这个道理了，有时候，你做得越多，死得越快，我们需要分情况来分析。
一、重在精，而非多的时候，别想着多劳多得
第一点，如果你手头做的工作重在精，而非多的时候，这时你要是做得越多，那死得会越快。
我有一个朋友，他的工作是设计，在他的意识里，坚信一句话，多劳就可以多得，但他却不考虑需求方需要的是你多劳给出多个设计方案，还要把注意力放在精上，给出少量做质量奇高的方案。
所以，他也不会对自己的设计方案做出过多精确的思考，而是奔着多劳多得去的，分分钟完成一个设计方案，接着就上交给领导，然后分分钟又被打回来，略微改进之后，又上交给领导，然后又被打回来，就一直这样持续。
在他看来，我劳动了这么多，得到的东西也应该会很多吧，但在领导看来，这个员工能力不太行啊，反反复复一个方案弄了这么久，花了这么多精力，每次只想着让我帮他看错误，自己不会主动去找出各种错误来，并且就算找出错误了，也没想把事情做得更好，久而久之，我那朋友慢慢的在公司待不下去了。
那其实现在我们知道了，如果你手里的工作重在精，而非多的时候，你可别想着多劳多得，而是要想，我怎样做，才能够满足手里工作上的要求，把他做精。
二、领导人品不行，别想着多劳多得
当你领导人品不行的时候，别想着多劳多得，这时劳动越多，会死得更快。
我有一个朋友，就碰到过这种领导，当然，一开始，他不知道领导人品不行，光想着多劳就可以多得，所以，拼命、努力的工作。
记得他说他刚入职的时候，本来给他定的工资是7K，后面领导压到6K了，给他的原因是，因为是第一次合作，主要还是看你的表现，如果你表现足够优秀的话，我们的工资会持续的上涨。
我那朋友当时也信了，觉得有道理，相信公司，相信领导，只要自己努力工作，工资一定会涨上来的。
结果做了几年，一点都没涨，每次与领导谈的时候，领导总是找各种理由搪塞，画大饼，后面栽员的时候，竟然第一个把我那朋友栽了。
我那朋友终于明白了，如果自己的领导人品不行，你再怎么多劳，也是不会多得的，反而动刀子的，却第一个是你。
三、不懂拒绝的时候，别想着多劳多得
当你不懂拒绝，啥事都拿自己怀里时，这时多劳不会多得，甚至会死得更快。
我有一个朋友，就碰到过这种情况，在他刚毕业进公司的时候，想着要表现自己给领导同事看，这样能够得到更多的机会，那表现自己的方法是什么？不停地帮领导同事做事，像点外卖、拿外卖、打印东西等等事情，都是交给我那朋友去做了。
一开始，同事、领导还有些不好意思，但随着时间的推移，习惯了，那几乎这些东西完全变成我那朋友的事情了，并且一天下来，这些事情，实际上是能够占据我朋友不少时间的，这意味着他做自己岗位上的事情的时间变少了。
领导对他的考核不是他做了多少无关紧要的事情，而是他岗位上的事情做得怎么样，如今他由于时间不够，所以岗位上的事情做得很一般，结果试用期都没通过，很遗憾的就离开了公司。
如果你也想多多展示自己，不要光上自这些打杂的事情拿来给自己做，可以做一部分，但不能什么都做，当同事希望你帮忙时，你也要适当的拒绝，把更多的时间花费在更重要的事情上，这样你的多劳，才有可能会多得，而不是死得越快。
总结：职场中为什么有人经常说：做得越多，死得越快？多劳多得是陷阱？
多劳到底是多得还是死得越快，要分情况来定，阿胖在这篇文章里，给你分享了3个主要的情况，包括：
1.重在精，而非多的时候
2.领导人品不行
3.不懂拒绝的时候
在这3种情况下，别想着多劳就可以多得，我们需要做一定的调整，才能有可能做到多劳多得！
一、重在精，而非多的时候，别想着多劳多得
第一点，如果你手头做的工作重在精，而非多的时候，这时你要是做得越多，那死得会越快。
我有一个朋友，他的工作是设计，在他的意识里，坚信一句话，多劳就可以多得，但他却不考虑需求方需要的是你多劳给出多个设计方案，还要把注意力放在精上，给出少量做质量奇高的方案。
所以，他也不会对自己的设计方案做出过多精确的思考，而是奔着多劳多得去的，分分钟完成一个设计方案，接着就上交给领导，然后分分钟又被打回来，略微改进之后，又上交给领导，然后又被打回来，就一直这样持续。
在他看来，我劳动了这么多，得到的东西也应该会很多吧，但在领导看来，这个员工能力不太行啊，反反复复一个方案弄了这么久，花了这么多精力，每次只想着让我帮他看错误，自己不会主动去找出各种错误来，并且就算找出错误了，也没想把事情做得更好，久而久之，我那朋友慢慢的在公司待不下去了。
那其实现在我们知道了，如果你手里的工作重在精，而非多的时候，你可别想着多劳多得，而是要想，我怎样做，才能够满足手里工作上的要求，把他做精。
二、领导人品不行，别想着多劳多得
当你领导人品不行的时候，别想着多劳多得，这时劳动越多，会死得更快。
我有一个朋友，就碰到过这种领导，当然，一开始，他不知道领导人品不行，光想着多劳就可以多得，所以，拼命、努力的工作。
记得他说他刚入职的时候，本来给他定的工资是7K，后面领导压到6K了，给他的原因是，因为是第一次合作，主要还是看你的表现，如果你表现足够优秀的话，我们的工资会持续的上涨。
我那朋友当时也信了，觉得有道理，相信公司，相信领导，只要自己努力工作，工资一定会涨上来的。
结果做了几年，一点都没涨，每次与领导谈的时候，领导总是找各种理由搪塞，画大饼，后面栽员的时候，竟然第一个把我那朋友栽了。
我那朋友终于明白了，如果自己的领导人品不行，你再怎么多劳，也是不会多得的，反而动刀子的，却第一个是你。
三、不懂拒绝的时候，别想着多劳多得
当你不懂拒绝，啥事都拿自己怀里时，这时多劳不会多得，甚至会死得更快。
我有一个朋友，就碰到过这种情况，在他刚毕业进公司的时候，想着要表现自己给领导同事看，这样能够得到更多的机会，那表现自己的方法是什么？不停地帮领导同事做事，像点外卖、拿外卖、打印东西等等事情，都是交给我那朋友去做了。
一开始，同事、领导还有些不好意思，但随着时间的推移，习惯了，那几乎这些东西完全变成我那朋友的事情了，并且一天下来，这些事情，实际上是能够占据我朋友不少时间的，这意味着他做自己岗位上的事情的时间变少了。
领导对他的考核不是他做了多少无关紧要的事情，而是他岗位上的事情做得怎么样，如今他由于时间不够，所以岗位上的事情做得很一般，结果试用期都没通过，很遗憾的就离开了公司。
如果你也想多多展示自己，不要光上自这些打杂的事情拿来给自己做，可以做一部分，但不能什么都做，当同事希望你帮忙时，你也要适当的拒绝，把更多的时间花费在更重要的事情上，这样你的多劳，才有可能会多得，而不是死得越快。
总结：职场中为什么有人经常说：做得越多，死得越快？多劳多得是陷阱？
多劳到底是多得还是死得越快，要分情况来定，阿胖在这篇文章里，给你分享了3个主要的情况，包括：
1.重在精，而非多的时候
2.领导人品不行
3.不懂拒绝的时候
在这3种情况下，别想着多劳就可以多得，我们需要做一定的调整，才能有可能做到多劳多得！
