他喜欢读书，所有商业经典，都会熟读很多遍，一边读一边做笔记。每遇到问题，都会重翻经典，保持常读常新。 第一次拜访杜国楹，谈到水滴定位于研究产品创新时，杜国楹的眼睛里瞬间有些东西被点燃了。他说全世界很多领域都有经典著作，唯独产品研究没有。 自1996年下海经商至今，杜国楹开拓了数个品类创新品牌，他说阶段性的成功之于自己已没有任何意义了。 在产品这条路上，他久经磨砺，是一个对自己超狠的人。 2001年杜国楹经历了人生的第一次破产，用所有财产抵销掉欠款后，还剩下4600万欠债。大部分是他想退还给经销商的货款。他让自己手机保持24小时开机，好让供应商安心。 那是他人生被打回到谷底的一段路，一度焦虑到脑袋上长满了斑秃。历时3年还完了所有的债，面对库房里堆得满满的货品，他给自己写了8个字，“产品是道，营销是术”。以告诫自己：如果产品不好，其实最终欺骗的都是自己。 当年做E人E本，为了达到“真实书写的触感”，一个笔尖如何做它的摩擦力，在屏幕玻璃上如何做腐蚀，怎么把摩擦力的系数控制到最好，怎么实现书写翻页的效果…… 杜国楹给日本知名数码绘图板公司Wacom，提了很多不可能实现的体验点。

日本高管感慨说，没见过在产品上这么琢磨的公司。杜国楹说，在这个笔上他下了“天大的功夫”。 后来做小罐茶，在很多细节上，他更加“变本加厉”。 日本著名设计师神原秀夫的设计，提案到第8稿，杜国楹终于动心，到第11稿才最终确定——一个小罐，可以充氮保鲜，一罐一泡，手不碰茶。小罐从此成为一个新品类。 在撕开的体验上，到底多大力度最合适？找了不同的消费者，试了上万片，找了无数人去撕，最终找到了“最顺滑那一撕”——18牛顿。于是固化下来，以保障每一罐的标准化。这对整个生产过程，又是一个巨大挑战。 2019年1月中，小罐茶发布2018年销售收入超过20亿人民币的消息，随即网上开始出现各种负面的声音，有些甚至上升到了人身攻击。 风口浪尖，杜国楹始终保持沉默，他甚至不向任何外界求援。 他说，“为什么今天会出现这些声音，我们应该反思。我想我最应该做的，就是把自己能做的那部分做好。” “下海23年，阶段性的成功对我已经没有任何意义了，我想下一个30年，专注做一件事情。”杜国楹认为，下一个30年，中国符号要走向世界。但在这条路上，必须拥抱年轻人。 中国品牌的崛起之路才刚刚开始，特别是对于中国茶品牌来说，前路漫漫，但杜国楹”做好中国茶，做中国好茶“的初心永远不会改变！马云退休了，但在小罐茶，杜国楹是一辈子也退不了休的，因为，未来，他将一直专注于此。

别洗了！小罐茶是什么玩意，大家都清楚！没脑子的人才上那个当

5位大师一天炒8吨的那个茶🐴