罗胖每年的跨年演讲基本是我必看的节目，原因并不是我多么喜欢他或者节目，而是从他的演讲中可以透露一些最新的时代信号，我可以更好的反观自己现在的处境以及应该有的应对策略或者更新策略。
最主要的是，每年，不管看视频还是听音频，我都能找到一些新思路和灵感和我自己做的事有蛮多契合的地方，今天就把这份收获分享给你，希望你也有收获。
我总结了自己2019年的一些变化和新思路，会分几篇文章来阐述：
1. 从学习“冒进”变成“无感”；
什么意思？
肯定有人看过我的一些自我介绍，在15-19年上半年，对于学习的投资几乎接近疯狂的状态，各种社群、线上线下课，各大平台的网课，只要觉得有用的都去买都去学。
短短几年时间，学习投入初步估算就已经超过了6万+，副业所有的收入甚至工资大部分都花在上面，每年衣服都很少买
这个不是炫耀什么，而是那种欲望真的比较可怕，现在回想起来，倒真觉得有点冒进，因为我发现落地的时间给的太少了。
所以在2019年下半年，我不在“盲目”学习，而是聚焦在个人能力提升以及个人知识体系的搭建与丰满，尤其是对于个人和专业知识体系作来全新的梳理，对于课程接近“无感”的状态，因为短时间内我不再特别需要。
现在需要做的是慢下来，把知识转变成能量、转变成能力，输出总结再输出，2010会去去帮助一些人成长，你可能看到的另外一本新书或者系列课程。
2.正在努力成为一个做事的人---鞠躬入局

在逻辑思维的跨年演讲中，嘉兴图书馆，100多员工，1年举办了5000场活动，这才做事的人，在职场中，我们不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实问题的挑战；
我是怎么做的呢？
在离开体制的1年多来，我感觉随时随地都在面对挑战，我刚入职时，企业当地知名度、影响力都亟待提高，网络渠道基本为零，搜索引擎都是一些负面新闻，病源的基本入口都没有，一个公众号都是托管的，就在这样的状况下，包括我在内，两条枪开始做！
一开始真的太难了，首先是角色的转变，一个体制内的临床医生突然脱离临床成为新媒体运营，接手公众号，采集素材、每天修改文案、打造经典案例、搭建官网等等一系列的事情都是从零开始踏实的去做！
其次就是带人培训，虽然以前也带过不少学生，但职场还是不一样，我把它当作一个个人输出，一个从未写过文章的97年小妹硬是被我“逼”的写起了文章，常常1篇文章被我改的体无完肤。
踏实去成长总会有突破，最近的一篇文章在高度和内涵上都得到了突破，当然她最自豪应该是她的排版水平，真的可以碾压相当一部分职场小白了；
最后，面临各个环节的对接，其中官网的搭建是最繁琐的，要从零开始设计框架、准备内容，还要和各个部门对接资源！
针对民营医院公信力、影响力以及流量问题，我搭建了两套系统：医院营销系统和终端个人微信商业运营系统，市面价值30万+（只搭建不负责效果）。这个以后我会单独写文章深度剖析出来。
起步之初，在资金相对不足、人员匮乏、耐心有限的情况下，为一个民营医院企业打造自品牌、公信力、引流难度是很大的，这是一个循序渐进的过程，如果前期基本营销体系架构没有搭建起来，流量就无法落地变现，所有的环节都是环环相扣的。
本节关键词：“鞠躬入局”，我觉得很对味，整个2019年都在自己找问题，然后自己解决问题，没有人告诉你要做什么，更没人告诉你如何做，不仅要把事情做下来，还要想方设法为企业省钱。
庆幸的是，两套营销系统都已打造完成，后面只要用最小的人力、资金成本就可以让整套系统持续运转，流量会持续沉淀，转化率可以达到90以上，而且随时可以放大、缩小，非常灵活，这对于企业的生存、发展价值是不可限量的；
不管是初入职场还是职场老兵，为企业做事和为自己做事的心态，结果是截然不同的，为企业做事是一份工作，为自己做事是一种自我实现，即使你的领导同事看不到，甚至没得到认可，将来只要有眼光的人一定看得到；
当然最好的是，让你的价值显性化，这样，在能力锻炼的同时，收入上不会太吃亏。
如果做宣传策划方面，尤其是医院这种就比较吃亏了，在公司宣传方面投入有限的条件下，是很难有显性成效的，再加上前期本来就是在做“基础设施”建设，这需要一个有企业长远发展眼光的领导操盘并懂你。
如果你的定位和价值观和我一致，我建议你选择那种体制还不是特别健全的新企业，因为你可以率先大胆提出你的想法并实现它，这就不仅是自己能力得到了锻炼，而是把一个个想法变成现实，等同于另外一种创业模式——用老板的钱实现自己的梦想，而且风险由老板分担了
另外，即使你不能当部门领导，你也一定要尝试去当一个小领导或者组织者，虽然做的事可能多很多，钱是一样的，但是你的领导能力、组织能力、布局能力、逻辑思维能力、演讲能力等等都会得到有效的提升。
这些都是一个领导者必备的基础能力，而这作为一名普通员工你是无法实现的，不要小看在人群中多说几句话、多做几件事，长久下来，你会收获不一样的。
未完待续.....