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若你是老板,认为如何办才好?请给个建议。

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最近,一木门厂老板告诉我一件事,年初定下,若今年增长超过30%,全体人员涨薪10%,另每个人奖励2000元到20000元不等。一年内,大家都很努力,取得了全年增长29%的好成绩。
现在,他很纠结,30%和29%只相差1%,虽然没有完成30%以上的增长,但大家都很努力,也差不多算完成了目标。若不涨薪10%,怕大家寒心,努力了却没奖励。若涨薪10%,而实际上,没完成增长30%以上目标,怕今年涨了,下一年度说话不灵,反正努不努力,都会加薪!


1楼2020-01-14 14:49回复
    没人吗


    3楼2020-01-14 15:01
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      2025-07-13 03:04:38
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      少涨点呗,不让大家吃点谁卖命干哪是不是?比如,瓜牛一个月六千,过来年开始六千四啦奖金多少也发一些,这样大家都高兴。开始最好别把话说死了。如果老板利润可以就得发奖金。


      IP属地:山东来自Android客户端4楼2020-01-14 15:03
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        这是我们的 年底总结,我愁死了


        5楼2020-01-14 15:04
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          换按9%发呗


          IP属地:山东来自Android客户端6楼2020-01-14 15:13
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            可以了,老板管理也要人性化人情化,比较努力了,员工会记着老板的好


            来自Android客户端7楼2020-01-14 15:22
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              没完成,但是大家很努力,奖金照发,责成人力资源部门制定方案,并做出新年规划,要详细,不是这么一刀子切!给自己找麻烦,给员工瞎画饼!


              来自Android客户端9楼2020-01-14 15:34
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                我又不懂,让我说啥


                来自Android客户端10楼2020-01-14 15:46
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                  2025-07-13 02:58:38
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                  牛牛我想你了


                  IP属地:山东来自Android客户端11楼2020-01-14 15:51
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                    每人涨5%, 然后奖金发1.5倍到2倍


                    IP属地:山东来自Android客户端12楼2020-01-14 16:10
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                      这个故事是头条的,


                      来自Android客户端13楼2020-01-14 16:16
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                        你快去米六臣子,快点!!!!


                        IP属地:山东来自Android客户端14楼2020-01-14 16:27
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                          没完成按照公司制度是没有,但是要发百分之五的话员工也没话说


                          IP属地:山东来自Android客户端16楼2020-01-14 18:53
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                            提薪部分百分之十作为来年的季度考核,季度指标达成多少按多少发,季度超额设置超额奖金。奖金照发


                            IP属地:山东来自Android客户端17楼2020-01-14 19:29
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