对于很多日用百货批发商们来说，库存管理一直以来都是一个难题，是他们做大做强道路上最大的阻碍。每次在库存统计上都需要花费大量的人力物力，即便是这样，库存统计也不能够保证100%的正确率，所以导致最后的结果是销售决策错误，增加运营成本，阻碍商品周转速度，从而令日用百货批发商们前进的脚步慢了下来。
现从以下几方面谈日用百货批发商们如何才能做好库存管理。文末评论有惊喜
一、思想上高度重视
首先，日用百货批发商们要从思想上高度重视，门店销售上不去，员工懈怠，部门领导思维固化，整体没事做，越没事做，领导们员工们的想法越多，订单量越来越少，商品周转更加的慢，商品陈旧，消费者没有选择，购买能力下降，导致商品库存积压越来越多，一旦进入这个恶性循环，对于企业来说是个非常危险的信号。
所以说要从思想上高度重视，做好库存管理，统计好库存数量、产品销量，从而做好畅销产品的补货或者销量底下产品的促销安排，从而令门店整体销量上升。
二、科学合理订货
日用百货批发商们要了解门店订单情况，明确门店商品销量情况，通过商品销量合理预测及控制库存量，根据当下市场情况及淡旺季的情况，及时统计库存，安排商品补货问题。以防库存统计不及时，导致门店缺货、脱销等问题。
三、科学及时的盘点
及时的盘点库存，将积压已久的打折处理，将销量高的商品进行补货，这些都是需要做到一个信息及时，科学的做好盘点。
四、严格控制库存
门店要进行科学的库存管理，必须制订严格的库存标准，如商品周转天数不得超过最高限制，库存要控制在一个合理的尺度，如果库存量太低了，需要频繁送货，不仅增加了物流成本，而且也增加了门店的工作量;如果库存高了，不仅需增加仓储管理成本和退货成本，还会占用公司的大量资金，增加门店的成本。要控制好库存必须了解整个商品的库存情况，及时与公司，厂家和供应商沟通，以便及时补货。
对于以上4步的解决办法是否满意，小编这里还有一个更有效的解决办法，就是通过一套系统来管理库存。
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文章篇幅有限，小编今天就分享到这里。
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一、思想上高度重视
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所以说要从思想上高度重视，做好库存管理，统计好库存数量、产品销量，从而做好畅销产品的补货或者销量底下产品的促销安排，从而令门店整体销量上升。
二、科学合理订货
日用百货批发商们要了解门店订单情况，明确门店商品销量情况，通过商品销量合理预测及控制库存量，根据当下市场情况及淡旺季的情况，及时统计库存，安排商品补货问题。以防库存统计不及时，导致门店缺货、脱销等问题。
三、科学及时的盘点
及时的盘点库存，将积压已久的打折处理，将销量高的商品进行补货，这些都是需要做到一个信息及时，科学的做好盘点。
四、严格控制库存
门店要进行科学的库存管理，必须制订严格的库存标准，如商品周转天数不得超过最高限制，库存要控制在一个合理的尺度，如果库存量太低了，需要频繁送货，不仅增加了物流成本，而且也增加了门店的工作量;如果库存高了，不仅需增加仓储管理成本和退货成本，还会占用公司的大量资金，增加门店的成本。要控制好库存必须了解整个商品的库存情况，及时与公司，厂家和供应商沟通，以便及时补货。
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