【雄九集团】企业如何突破成长瓶颈构建核心竞争力

企业在成长的初期，由于生存的压力，过多地会将所有的精力集中到收入和利润产出中，但单纯的关注收入和利润，到一定时期，一定会遇到一个成长的瓶颈，二到三年内收入和利润都不会增长或出现收入增长，利润下降，尤其是人均利润的下降。
在这个周期内，企业会突然发现，不知道新的市场需求在哪里，不知道如何进行产品方向的扩张，企业没有增量，有的企业甚至盲目进行多元化的发展，导致走向失败。
企业还会突然发现高层领导跟不上企业的发展，原有的薪酬和绩效模式不具有激励性，原有的产出线上的核心员工随着公司的发展，职务上升了，但后续梯队没有培养起来，干部越来越多，实际产出的人越来越少，人均利润下降越来越快。
企业更会发现，组织机构越来越复杂，但部门的墙越来越厚，内部的沟通成本越来越高，快速反应客户的能力越来越慢。
有的企业还会出现一批创业的个体英雄正在破坏公司建立的制度和流程，正在建立自己的小团体，甚至分裂公司，原有的创业文化没有了，企业家越来越累，由于没有建立统一的价值观和统一的管理规则，花在内部的沟通时间越来越长，内部的矛盾远大于外部的问题。
是什么原因，导致企业出现以上问题？

根源在于企业在关注收入和利润增长的同时，没有同步考虑核心竞争力的提升。没有建立起统一的价值观和管理规则，没有有效地将研发与销售及采购按产品横向打通并用内部分配机制和组织绩效建立关联，更没有同步考虑人员的成长以及经历的轮换和任职通道建设。
华为公司为了避免企业成长出现瓶颈，在1996年便建立了公司的基本法，明确规定企业的发展战略是：
不片面追求利润的最大化，而是保持一定利润增长率下的核心竞争力的持续提高。
正是华为坚持了核心竞争力的建设，一路成长为世界500强。
那么，核心竞争力是什么？核心竞争力包括哪些内容？企业应该如何构建核心竞争力并如何进行评估？