新产品、新渠道、新营销等一系列食品行业的新变化正在重塑食品行业的新生态，食品行业的互联网变革已经越来越深刻地影响到广大厂家和代理商，如何在这日新月异的行业变革期中认清行业发展的大趋势，找准自己发展的方向？
经销商该如何转型升级？
经销商为什么要转型升级，因为零售终端的变化将导致供货商的变化！
经销商这几年的日子异常艰难，互联网抢占市场份额，B2B平台抢占渠道，无人货架等又在蚕食终端销量，大商超又在不断提高进场费、条码费……各种原因让经销商生存越来越难。
那传统经销商应该从哪些方面进行转型升级？
采购产品：选好品、选新品
针对理性消费市场，选择知名品牌。针对个性消费市场，选择个性、差异化的产品，这样才能赚钱。
1）销售产品：减少环节增加利润
从过去往超市供货、招人送货、买堆头、买货架到直接面对消费者，经销商可以建设自己的微商城进行企业产品定制。
2）公司管理：信息化数字化
只有信息化数字化管理，才能真正做到降低成本，增加效益。
采经销商转型升级的方向
1）管理平行升级
信息化、透明化、数字化管理升级，降本增效！比如，利用管理系统、微商城等直接为商超下单，减少中间环节！
行业发展的背后，是企业发展和盈利的诉求、是消费者需求的提升、更是中国经济和社会的发展变革。在可以预见的未来，变革将持续加速，影响将持续加深，适应变化就需要具备持续的创新能力，高效整合供应链资源，融合各渠道资源，实现全渠道营销。
2）产品向上升级
从经销采购产品到自己生产产品，向上游升级！经销商对产品和渠道更熟悉，从经销商到生产厂商过渡，做自己的产品，利润更大！
在多渠道融合的背景下，以生鲜为代表的零供直连商品价值深度显现。易同人认为传统生鲜零售企业转型升级的核心要始终围绕“消费者全渠道需求满足能力的创新、渠道融合的业务模式的创新、大后台一体化业务支撑体系的创新、提升核心竞争力大数据应用的创新”四个关键点进行展开。
面向消费者涵盖“店铺创新、服务创新、商品创新、沟通创新、价格创新”五大方面，而这背后所一一对应的是企业后端能力在组织、人力、供应链、技术、财务上的深度变革和持续优化创新。
3）销售向下升级
自有零售或单位采购渠道升级，减少环节增加利润！利用微商城、管理系统等直接开发消费者订货和单位采购。
比如店铺创新方面，“小型化、社区化、专业化、网络化和体验化”是必然方向，以“小门店、大连锁、一体化、精细化”为特点的新业态、新模式将不断涌现并加速发展。这背后不是简单将门店面积、经营品项做减法，而是门店职能定位的根本性改变。
随之相匹配的，是要建立真真正正以顾客为中心的门店体验，所以必须打造统一团队渠道，实现商品营销、云供应链能力的有机整合。
处在中国传统产业转型升级的关键年代，面对复杂的变革时代，经销商只有不断提升自身的创新思维与管理能力，不断的升级产品、使用更先进的互联网管理工具，提升服务品质与提升管理效率，让企业更具有竞争力，才能适应这个新时代。
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