对中国陈列人而言，能够晋升陈列经理已经是陈列事业的美好的开端。事实上，我们对于陈列经理人的论断时常有失偏颇，因为相对于一般陈列师而言，陈列经理的工作结果与营销结果成为判断其价值的唯一标尺。其弊端是，陈列经理的工作过程受到了忽视，真正意义上的陈列经理更需要提升其自身的能力。因为不少陈列经理人已经开始抱怨他们的苦恼了。
陈列经理现状报告
学员姜先生在报名咨询时给出这样的困惑，他现在从事陈列工作已经3年，目前在做女装部的主管，但是工作中感觉遇到了瓶颈，想要提升，希望通过中赫时尚陈列企划、商场企划这些课程内容的学习，能够更加胜任工作，并以此缓解团队管理这一块的薄弱状况。
林先生，现任某品牌陈列主管，想提升管理能力，苦于不知从何入手。
FOX，从事了五年的服装行业，做过女装和童装。目前在一家童装公司工作，担任督导部主管，主要以陈列和销售工作为主。团队陈列管理缺乏专业化，陈列培训工作一直滞后。
以下是他们的目前所遇到的问题：
“我现在的问题是：一是怎么带团队陈列管理？二是怎么做每季产品视觉营销。这两点需要比较正规的学习下。”
“因为我年纪不大，工作经验也不是很丰富。现在觉得自己遇到瓶颈了，没人带我，自己没办法提升。”
“想知道国内与国外的差距有多大，自己还需要在哪些方面提升和学习。现在真有点茫然了…”
“怎么做每季的产品视觉营销呢？企划这一块也非常头疼。”
陈列经理何以解忧？
1、视觉陈列策划
视觉陈列策划包含各种商业空间视觉陈列应用与数据化视觉陈列营销策划。以数据化视觉营销策划为例，这是迄今较为普遍的非传统营销方式，是传统市场营销利用现代管理信息与市场网络所搭建的平台。从应用频繁的商品配置规划来谈，其强调策划者从视觉营销和消费者的角度出发，以商品企划为基础，结合店铺营销活动，对商品在卖场的位置和所用的陈列形态进行分配和规划,更好的把商品的价值以视觉的形式体现出来。而作为陈列经理必须在明确商品规划的概念和作用的基础上，确定SKU宽度和深度、确定商品在卖场中的位置以及确定商品的陈列形态等具体的策划行为。
2、团队陈列管理
团队陈列管理对陈列经理人而言是综合能力的考察。从视觉陈列营销规划与管理、视觉陈列营销日程表及应用到项目设计与员工分析；从年度、季度、月度视觉营销计划、视觉陈列与促销实施到视觉陈列团队管理。
国内高端女装品牌的一位陈列经理在中赫时尚的课堂上分享她在管理岗位上的体会：缺乏综合实践能力的陈列经理人注定无法引领视觉团队。宏观上，这个角色是一个决策者也是一个沟通者。十二年的团队陈列培训体会让我记忆最为深刻，这个时期的自己正在陈列管理者的职位上成长的阶段。虽然每个管理者都有自己的方式方法，但是用专业说话是最为有效的。学会用陈列指引与回顾的方式培训专业、用时间规划表与日工作计划表去规范团队流程、用定期的竞品分析与评估激发团队的动力与方向，这些都是非常有效的方法。
3、企划全案
陈列经理所做的企划全案是建立在战略运营的高度，以品牌化运营为理念核心，以提升企业品牌竞争力为主旨，并经过组织人力资源的调配，以资金流动投入为血液疏导辅助，以市场拓展与营销执行为重点突破的系统化策划思路与执行步骤等组成的系统性方案。比如策划并制作一份符合欧洲时尚品牌公司标准的VM企划全案。针对品牌进行视觉营销管理全案企划设计，该过程需要经过：巡店——计划制作——分组讨论——出方案——表述整个过程，是一整套系统化的品牌视觉营销系统的打造、管理与维护。
陈列经理现状报告
学员姜先生在报名咨询时给出这样的困惑，他现在从事陈列工作已经3年，目前在做女装部的主管，但是工作中感觉遇到了瓶颈，想要提升，希望通过中赫时尚陈列企划、商场企划这些课程内容的学习，能够更加胜任工作，并以此缓解团队管理这一块的薄弱状况。
林先生，现任某品牌陈列主管，想提升管理能力，苦于不知从何入手。
FOX，从事了五年的服装行业，做过女装和童装。目前在一家童装公司工作，担任督导部主管，主要以陈列和销售工作为主。团队陈列管理缺乏专业化，陈列培训工作一直滞后。
以下是他们的目前所遇到的问题：
“我现在的问题是：一是怎么带团队陈列管理？二是怎么做每季产品视觉营销。这两点需要比较正规的学习下。”
“因为我年纪不大，工作经验也不是很丰富。现在觉得自己遇到瓶颈了，没人带我，自己没办法提升。”
“想知道国内与国外的差距有多大，自己还需要在哪些方面提升和学习。现在真有点茫然了…”
“怎么做每季的产品视觉营销呢？企划这一块也非常头疼。”
陈列经理何以解忧？
1、视觉陈列策划
视觉陈列策划包含各种商业空间视觉陈列应用与数据化视觉陈列营销策划。以数据化视觉营销策划为例，这是迄今较为普遍的非传统营销方式，是传统市场营销利用现代管理信息与市场网络所搭建的平台。从应用频繁的商品配置规划来谈，其强调策划者从视觉营销和消费者的角度出发，以商品企划为基础，结合店铺营销活动，对商品在卖场的位置和所用的陈列形态进行分配和规划,更好的把商品的价值以视觉的形式体现出来。而作为陈列经理必须在明确商品规划的概念和作用的基础上，确定SKU宽度和深度、确定商品在卖场中的位置以及确定商品的陈列形态等具体的策划行为。
2、团队陈列管理
团队陈列管理对陈列经理人而言是综合能力的考察。从视觉陈列营销规划与管理、视觉陈列营销日程表及应用到项目设计与员工分析；从年度、季度、月度视觉营销计划、视觉陈列与促销实施到视觉陈列团队管理。
国内高端女装品牌的一位陈列经理在中赫时尚的课堂上分享她在管理岗位上的体会：缺乏综合实践能力的陈列经理人注定无法引领视觉团队。宏观上，这个角色是一个决策者也是一个沟通者。十二年的团队陈列培训体会让我记忆最为深刻，这个时期的自己正在陈列管理者的职位上成长的阶段。虽然每个管理者都有自己的方式方法，但是用专业说话是最为有效的。学会用陈列指引与回顾的方式培训专业、用时间规划表与日工作计划表去规范团队流程、用定期的竞品分析与评估激发团队的动力与方向，这些都是非常有效的方法。
3、企划全案
陈列经理所做的企划全案是建立在战略运营的高度，以品牌化运营为理念核心，以提升企业品牌竞争力为主旨，并经过组织人力资源的调配，以资金流动投入为血液疏导辅助，以市场拓展与营销执行为重点突破的系统化策划思路与执行步骤等组成的系统性方案。比如策划并制作一份符合欧洲时尚品牌公司标准的VM企划全案。针对品牌进行视觉营销管理全案企划设计，该过程需要经过：巡店——计划制作——分组讨论——出方案——表述整个过程，是一整套系统化的品牌视觉营销系统的打造、管理与维护。
