【雄九集团】激励员工的108种方法

1. 领导是员工们的模仿对象；
2. 激励别人之前，先要激励自己；
3. 要让下属高效，自己不能低效；
4. 塑造起自己精明强干的形象；
5. 做到一马当先、身先士卒；
6. 用自己的热情引燃员工的热情；
7. 你们干不了的，让我来；
8. 把手“弄脏”，可以激励每一个员工；
9. 在员工当中树立起榜样人物。

二、目标激励——激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10. 让员工对企业前途充满信心；
11. 用共同目标引领全体员工；
12. 把握“跳一跳，够得着”的原则；
13. 制定目标时要做到具体而清晰；
14. 要规划出目标的实施步骤；
15. 平衡长期目标和短期任务；
16. 从个人目标上升到共同目标；
17. 让下属参与目标的制定工作；
18. 避免“目标置换”现象的发生。

三、授权激励——重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19. 不要成为公司里的“管家婆”；
20. 权力握在手中只是一件死物；
21. 用“地位感”调动员工的积极性；
22.“重要任务”更能激发起工作热情；
23. 准备充分是有效授权的前提；
24. 在授权的对象上要精挑细选；
25. 看准授权时机，选择授权方法；
26. 确保权与责的平衡与对等；
27. 有效授权与合理控制相结合。

四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低、成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28. 尊重是有效的零成本激励；
29. 懂得尊重可得“圣贤归”；
30. 对有真本事的大贤更要尊崇；
31. 责难下属时要懂得留点面子；
32. 尊重每个人，即使他地位卑微；
33. 不妨用请求的语气下命令；
34. 越是地位高，越是不能狂傲自大；
35. 不要叱责，也不要质问；
36. 不要总是端着一副官架子；
37. 尊重个性即是保护创造性；
38. 尊重下属的个人爱好和兴趣。

五、沟通激励——下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39. 沟通是激励员工热情的法宝；
40. 沟通带来理解，理解带来合作；
41. 建立完善的内部沟通机制；
42. 消除沟通障碍，确保信息共享；
43. 善于寻找沟通的“切入点”；
44. 与员工顺畅沟通的七个步骤；
45. 与下属谈话要注意先“暖身”；
46. 沟通的重点不是说，而是听；
47. 正确对待并妥善处理抱怨；
48. 引导部属之间展开充分沟通。

六、信任激励——诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49. 信任是启动积极性的引擎；
50. 用人不疑是驭人的基本方法；
51. 对业务骨干更要充分信赖；
52. 信任年轻人，开辟新天地；
53. 切断自己怀疑下属的后路；
54. 向下属表达信任的 14 种方法；
55. 用人不疑也可以做点表面文章；
56. 既要信任，也要激起其自信。

七、宽容激励——胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57. 宽宏大量是做领导的前提；
58. 宽容是一种重要的激励方式；
59. 原谅别人就是在为自己铺路；
60. 给犯错误的下属一个改正的机会；
61. 得理而饶人更易征服下属；
62. 对下属的冒犯不妨装装“糊涂”；
63. 善待“异己”可迅速“收拢”人心；
64. 容许失败就等于鼓励创新；
65. 要能容人之短、用人所长；
66. 敢于容人之长更显得自己高明。

八、赞美激励——效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。