这八类人一票否决：
1、能力不足，道德缺陷型
小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德，全胜靠道，道乃德、智、力之和。
【用人之道】有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用。
【切记】道德缺陷的人，一票否决。

2、业绩平庸，满口理由型
没有功劳，苦劳就是白劳！越讲结果的公司，越强大！越讲苦劳的公司，越失败！
【用人之道】内心强大的人，讲结果，不讲理由！格局越小，理由越多！格局越大，理由越少！
【切记】做不出结果，找借口，找理由，传播负能量者，必须一票否决！

3、吹牛拍马，缺乏诚信型
人无信不立，诚信是经理人立命之本，优秀的领导定是信守承诺，说一不二。
【用人之道】凡是有以下行为的经理人慎用：1、弄虚作假，欺上瞒下；2、胡乱吹水，违背诚信；3、不信守承诺，说话不算数。
【切记】管理的本质是建立背靠背的信任，激发人向善。不诚信的人，一票否决。

4、斤斤计较，推诿责任型
做经理与员工的最大区别就是责任担当，牺牲奉献。
【用人之道】三种人不适合做领导：斤斤计较的人，经常推诿责任的人，怕吃苦、怕吃亏的人。
【切记】无责任担当，推诿责任的人，一票否决。

5、花花公子，作风腐败型
领导力的建立是以品格为根基，专业为前提的。个人作风腐败会给公司造成不良影响。
【用人之道】什么人可以当经理？专业过硬，作风正派，团结员工，能培养人才。
【切记】对家庭不忠诚、作风腐败的人，一定不会对事业忠诚，应一票否决。