【雄九集团】提升决策力，从这9个重要习惯开始

一、关于决策的错误想法
1、 一个最常见的错误是抱着“一切照旧”的想法。
日常生活中的很多问题与以前碰到过的其他问题相似，因此，做出与以前相同的选择，是最简单的办法。
2. 另一个错误是选择第一个可能的方案。
接受第一个方案是最简单的选择方法，尽管很有效率，但结果可能不尽人意。因为第一个选择往往并不是明智之选。
因此，要养成这样一种习惯：在找到一个可能的方案后，再想想还有没有更好的方案。

3. 仅从其他人提供的方案中进行选择，也将导致糟糕的决策。
4. 迟疑不决，同样不利于做出明智之选。
这是因为，等待时间太长，很多好的机会就会擦肩而过。
如果你迟迟下不了决心到哪里去度假，当你准备订票时，合适的航班可能早已没票了。
要记住，重大决策需要下决心，快去抓住机会吧。

二、产生更好备选方案的关键
形成一套好的备选方案并不是很难，但需要花费一定的时间和精力，不妨试试下面这些方法。
1. 利用目标——多问问“怎么做”
既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才能实现我的目标？”
问一问“为什么”会将你从手段带向目标；问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案。
毕竟，备选方案是最终的手段。

2. 挑战局限
很多方案由于某些局限而无法得到实施，其中有些局限是真实的，而有些局限则是假想的。
假设你的公司出现了一个营销主管的空缺，以往的做法是从现有员工中选拔一人任此职务，而不是从公司外部寻找合适人选。
这种传统的做法就是所谓的假想的局限。
设计方案时要假定局限并不存在，如果这样设计出的方案有足够的吸引力，也许你会知道如何付诸实施。
比如某公用事业公司认为只有将一个新的发电厂建在河道附近，才能保证有足够的冷却水供应。
在这一条件的局限下，公司发现所有备选方案都将耗资15亿美元以上，并使环境遭到较大破坏。
在环保主义者的压力下，这家公司放弃了在河道附近建发电厂的思路，对方案进行了重新设计。
摆脱束缚后，这家公司选定了一个方案，该方案是在内陆某地建发电厂，得从12英里外将水抽来用于冷却。
其结果是：不但设备费用省下了3亿美元，对环境的破坏也较小。

3. 确立高标准
确立似乎难以实现的目标，可能更有机会发现好的、不落俗套的备选方案。
高标准可能迫使你以一种全新的方式进行思考，而不只是对传统做法进行细枝末节的调整。
例如，20世纪80年代末，很多企业都通过削减支持保障人员数量的途径来降低成本。
一个普通的标准是削减成本15%～20%。
许多企业通过将一些人工流程自动化，解聘了大量员工，实现了这一目标，他们很高兴。
但后来，他们听说竞争对手的目标是降低成本50%，并且实现了，他们就再也高兴不起来了。
由于确立了高的标准，那些竞争对手被迫采用全新的思考方法，将支持和保障职能完全外包，使公司结构发生变化。
确立高标准，的确可以使你的思维得到拓展。

4. 先进行独立思考
在向他人咨询备选方案之前，先让你自己的思维任意驰骋一番。
假如你在无意中产生了一些最原始的想法，如果马上就去问别人，而不是首先自己来关注和提炼这些想法，那你可能被其他人的想法和判断所困。
有时，暂时忽略别人的意见是必要的，让你自己的创造力先自由驰骋一段时间吧。
一旦你过早地引入他人的思路，特别是那些专家的思路，你便会过早地放弃自己的思想。

5. 从经验中学习
你不应受历史的约束，但的确应该从中吸取经验。
看一看其他人在类似情况下是怎样做的，想一想你以前是否遇到过类似情况，以及你当时设计了些什么方案（但不要把自己局限在以前想到的方案中——因为你并不想犯“让一切照旧”的错误）。
例如，如果你想改建一下自己的房子，你可以到你居住的社区转一转，看看最近改建的其他房屋是怎么改的。

6. 征求他人的意见
在仔细考虑了自己的决策和备选方案后，应当征求一下别人的意见。
所谓旁观者清，是因为其他人不会受到概念和感情方面的束缚，对事务的认识可能会比你清楚。
在征求他人意见时，要找那些其他领域的人，在和他们谈话时，要有开放的思维。
这样做最大的好处可能并不来自于他们提供的观点本身，而是来自于你从中受到的鼓舞，来自于你把思路组织起来并表述出来，来自于回答问题。
最后往往是你自己形成了最有价值的观点。

7. 让潜意识发挥作用
你是否常常在半睡半醒之间或者冲凉时突发灵感？这是因为你的潜意识会一直思考问题，在安静的时候，灵感就会突然迸发。
当然，潜意识要充分发挥作用，需要时间和刺激。
因此，要尽早开始考虑你的决策问题，不能拖到最后一刻。
一旦开始思考，要持之以恒，不断唤醒潜意识，灵感也会随之而来。
当灵感迸发时，要马上用笔把它记录下来，因为人们很容易忘掉细节。

8.先提出备选方案，再进行评估
好方案的提出，要求你能接纳各种创意。也就是说，对所有的创意，要有一个可扩展的、不受拘束的、开放型的头脑。
一个创意会引出另一个创意，想到的创意越多，就越可能发现优秀创意。
不好的创意几乎会和优秀的创意同时出现，这是方案设计过程中的必要部分，你大可不必为此感到不安。
在提出方案的时候，不要对其进行评估，因为这样会使方案设计的进程变缓，并且阻碍创造力的发挥。即使方案具有明显缺点甚至潜在的致命缺陷，也要将它列入备选方案清单。
同样，如果一个方案的某些方面看上去很不错，无须对其念念不忘，还是迟一点来对其进行优化。
评估将使备选方案的范围变窄。
在这一阶段，你的任务是扩展思路，提出尽可能多的方案。

9.永远不要停下寻找新方案的脚步
当决策的流程进入取舍阶段，也称评估阶段，决策问题将会越来越清晰，定义也将越来越明确。
评估通常会使已有方案中的缺点暴露出来，这将导致更好方案的产生。
做一个有心的人，永远不要停止寻找新的方案。