11月21日，由中建二局主办、华东公司承办的中建二局2019年项目经理培训（上海班）在上海举行，共有540名项目经理参加了此次培训。

培训正式开始前，中建二局副总经理苏振华对全局项目年终检查情况进行了通报。重点指出了当前项目管理中存在的主要问题，并提出了严格的整改整治要求。
大咖云集，多维剖析项目管理
中建二局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军作《提高项目盈利水平、助力企业高质量发展》专题报告。
郭建军就项目盈利能力建设，从目标责任、履约能力、商务策划、管理效率、能力五个方面分别展开，他指出，做项目核心目的之一就是盈利，项目经理和项目团队要有盈利意识，项目经理是盈利核心，盈利需要把握收支，需要结果实现，更需要决心。
中建二局安全生产监督管理部总经理刘天军作《项目安全管理》专题报告，对国家安全生产法律法规进行了宣贯解读，对二局当前安全生产的形势和面临的压力进行了剖析，梳理出项目安全管理中存在的主要问题，并就项目层面落实局整治提升行动提出了具体要求。
中建二局党委工作部副部长吴国辉作《项目党建与舆情处理》专题报告，吴国辉对项目经理抓党建责任清单进行了宣贯解读，并对舆情传播的特点、舆情应对的日常管理、舆情的常规处置方式、以及如何与记者沟通、注重正面传播进行了精彩讲解。
中建二局工程管理部总经理王海兵作《项目环境管理》专题报告，从当前国家环境管理与节能减排工作的大政方针入手，结合目前二局在环境管理中急需解决的五个问题，从体系建设、文件制度、危机处理等方面对今后环保生态问题整改工作进行部署。
中建二局财务资金管理部副总经理朱瑞民就中建集团财务一体化平台建设进行授课。结合中建集团财务一体化平台建设情况，从平台的整体架构、项目部门的定位、平台运行的基本方式等方面进行了讲授。
中建二局投资部总经理张涛作《EPC项目管理》专题报告，就EPC项目管理基本理念、EPC项目管理的重点等进行了讲解，并结合EPC项目管理纠纷案例分析了EPC项目易存在的风险及防控举措，提出了针对EPC项目的管理要求。
经验分享，“传帮带”助力成长
中建二局西南公司副总经理邓林峰对西南公司整治提升工作经验进行分享。
中建二局华南公司直营事业部总经理助理、厦门英蓝项目经理郭民对厦门英蓝项目的项目策划经验进行分享。中建二局华东公司党委副书记、工会主席、纪委书记樊学民作项目青年人才培养工作经验分享。
樊学民分享了华东公司在青年人才培养工作方面的整体情况，同时结合实际工作情况，分享了在青年人才培养中容易存在的误区和问题，结合项目青年人才培养的实际案例，就如何理解认识加快青年人才成长成才工作的重要性、项目经理应如何带好团队和如何在基层项目快速培养人才等内容进行了精彩解读。
此次项目经理培训实行全面覆盖模式，通过对项目经理层面的培训，旨在全面提升全局项目经理的项目管控能力和水平，进一步提高企业的竞争实力。
参培人员纷纷表示学有所获，将把培训学到的知识运用到项目管理实际中去，做到学有所用，用有所成。（朱武强）