5、我为这件事做到哪一步了？——客观列出自己所做工作的实际情况，千万不要吹，有的创业者把成立集团公司、跨国平台、生态链、分几个上市公司都列出来的，这根本没有意义，只会引起投资人反感。
6、我如何做好一年前的规划——也就是18个月的计划，要有个比较详细的战略规划，因为融资一般也是要用到18个月，投资人如果看到你有18个月的规划，是对你另眼相看的。这个部分可以用1-2P说明。
7、我要融多少钱，释放多少股份，怎么用？——也是要用18个月的钱，估值要相对合理，不要漫天要价，怎么用也是有讲究的。
以上七个方面的逻辑，相似简单，其实不然，如果你不会写专业的BP，可以找专业的代写机构，比如创投智达，以投委会机构投票的逻辑来写，会事半功倍，你自己下载模板写，浪费很多时间与机会成本，到头来创业一场空，错失很多良机。