VR的变现问题
目前VR大部分还处于资本运作及投入阶段，但也已经开始了变现模式的实践。
第一、硬件厂商这块是卖设备营利，内容有很多，比如医疗、教育、游戏;
第二、游戏内的增值服务，卖一些道具，做一些线上线下的结合;
第三、插入一些VR的广告。
另外，在家里面玩VR的更多是一些极客或者展览，还有比如我们现在需要这台机器，拿去做一个工程样机的一个研究，我们可能会采购这样一些VR设备。
这么多的变现方式之中，前期更多考虑把内容投放到体验馆，变现的问题是硬件厂商去考虑的一个点，目前主要的方式就是线下体验的方式。按次数体验，付费通道现在其实已经打通了。
其实一个体验店三套设备，做到三万的样子算是一个比较平均、可靠的一个水平。因为单次价值不是很高，一天也不会做到特别高的一个流水。

实体店是VR的必经之路
现在内容很欠缺，目前还做不到人手一个头显，而VR的内容平台也没有那么多内容让你来观看。而实体店能够把不同的、专业的一些VR的体验集中到一起，让受众能提前感受到，这样也是能够让VR现在马上变现的一种方式。
线下消费不能收太高，收太高就限制了参与人数与次数，并且受众体验过一次，基本不会体验第二次，都想要新的、连续性的东西，这样对内容制作就要求很高了，几分钟短的视频，一个团队一个月能做出一部片子，投放市场后，放两个月估计就失去新鲜感了，而这个东西转化率起来还蛮低的，除非你铺的点够多，可能你成本回收的回来。

对于国内VR缺乏内容，国外也是如此吗?
在国外做VR的厂商，很多时候他不愿意把这些还没有特别好体验的东西就投放市场，他可能更多前期烧钱就得烧钱，不断地投入钱，纯粹是养，比较多的是提供一些测试版，让更多的那些做研发的做测试可以用……他们除非出来一个很成形的作品他们才会大力去推，现在他们也不太愿意授权，包括他们自己本身觉得这个不太成熟，也不太愿意跟别人合作。