本次活动以 “突破求变 提高效能” 为主题，探讨企业在组织变革、转型、突破过程中，人力资源该如何发挥自身的作用，在人、团队、组织的层面上帮助企业实现优化。
万宝盛华公司好不好？通过本次会议就可以一探究竟。
万宝盛华大中华受邀参与此次活动，与来宾们共同学习挖掘人力资源从业者提升组织效能，助力业务的可能性。现场分享从转型跨界，应对市场变化;组织优化，提升组织效能;组织变革，紧扣业务战略三个方面展开。
　　东原集团人力资源总经理陈涵先生为大家分享了集团如何推动全球化，深化区域化通道，实现集团从200亿-500亿的跨越;
　　宣伟涂料亚太区组织发展总监张岚女士分享了150年以来最大的并购案例——宣伟收购全球涂料行业巨头威士伯。张女士就如何使业务布局有效实现协同，如何实现文化撬动绩效等整合过程中的关键点进行了细致的点拨;
　　IBM高管继任与发展顾问马月婷女士则分享了如何通过认知技术赋能高管职业发展，让我们看到了数据驱动和行为科学在高潜人才识别与发展领域的实践可能…

　　通过这些案例，我们发现：目前各个领域都在为响应内外部环境变化进行着业务拆分合并，创新项目孵化，数字化转型等种种探索。在这个充满矛盾和变化的时代中，我们该如何借助变革大潮的势能，帮助人才释放发展潜能，成就组织蜕变，实现业务的可持续增长，将成为我们时刻需要思考的课题。
7月10日，大中华区领先的人力资源解决方案供货商万宝盛华大中华于香港联交所主板成功上市。借此次上市计划，使我们以一家上市公司的身份进入国际资本市场。展望未来，我们将继续扩大业务规模及市场份额，寻求战略性并购及投资机会，投资研发并加强技术能力，同时进一步投资品牌建设及数字营销，提升品牌知名度。 2019年万宝盛华大中华将继续秉持着“以人为本，以识为器，创新为行”的价值观，致力于释放人才的发展潜能，在科技革新、经济放缓、政策更迭等迅速变化的人智时代，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、人才管理及培训发展等企业及人才综合解决方案帮助我们的客户在瞬息万变的职场中成为赢家。
其实万宝盛华公司好不好这个问题问的太笼统了。通过这次年后上万宝盛华的表现，人们应该可以看出万宝盛华的实力，而万宝盛华公司好不好这个问题的答案更是呼之欲出。万宝盛华的目标不只是万宝盛华公司好不好的问题，万宝盛华是要改变人力资源行业。