自我改变叫重生，
他人改变叫淘汰！
昨天的优势将会被明天的趋势所取代，
我们必须学会顺应趋势，
只有主动学习改变，
才让我们立于不败之地！
举个例子：一家企业估值为一个亿，老板百分百持股，做了股权激励之后，分出去20％的股权，但是换来的是业绩翻倍，企业价值也水涨船高，第二年估值2个亿，那么这时老板剩余80％的股权就相当于有1．6亿的身价。
雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师认为：当企业发展到一定阶段的时候，光靠老板一个人、一个家族的能力与财力是很难再去突破的，这个时候就需要更多的人才加入到咱们的事业中来。
然而如何吸引和留住核心员工，让他们死心塌地的为企业干活？

一、老板需要“分钱”
所谓＂分钱”也就是我们所说的用股权激励措施对员工进行激励。员工拥有股份之后，这就使他们真正明白自己是在给自己干！以此保证人选的质量和稳定忠诚。
另外薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本；薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子＂；薪酬让人才更多的追求短期回报，股权让人才更关注企业未来成长。
股改后员工一方面会积极主动的开拓新市场、开发新客户，加倍努力创造高利利润。另一方面降低成本，节省费用，自然而然达到开源节流的效果。
股权激励制度不仅有效的留住人オ，吸引人オ，更重要的是他们会像干自家活一样关注企业的利润，关注企业的发展。员工关注企业的发展，关注利润，公司的利润自然提高，公司也就会越来越发展壮大。所以，雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师觉得：小老板只会“赚钱”，而大老板还会“分钱”

二、老板需要“分权”
真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
授权不合理对企业来讲，是一种灾难，其案例太多，不多说了。
合理授权的原则与策略：因责而宜、因能而宜、因权而宜。在培养中渐进式授权，在识人中选择性授权。只有“识准人”，才是合理授权的前提。
而“识准人”则要看“责任-能力”四象限图：
1）责任高、能力高的要多授权、少辅导、少监控。
2）责任高、能力低的要少授权、多辅导、多监控。
3）责任低、能力高的要少授权、少辅导、多监控。
4）责任低、能力低的要少授权、多辅导、多监控。
另外授权要让员工充分地对事物有认知能力，认识哪些事必须汇报后再做，哪些事能够自己决定去做，哪些事可以先做但必须反馈。

股权激励的价值：
股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师认为：股权激励对公司、对员工来讲是一个双赢的机制。
一、股权激励对公司的价值：
1、激励、甄选、监督、凝聚人才的机制。通过这种机制吸引、留住我们想要的优秀人才，凝聚一批愿意跟公司长期共同发展的优秀人才。
2、回报老员工，奖励历史贡献者。尊重英雄，才会英雄辈出，对于有历史贡献的老员工应该给予肯定和奖励，股份就是一种很好的奖励方式。
3、促进员工利益与公司利益一致、短期利益与长期利益的平衡。通过股权的纽带，把公司和员工的发展绑定到一起。未来公司发展起来了、有一定规模的利润了，员工才有有相应的收益，这个可以避免员工过分关注短期的利益。
4、公司治理结构的完善。财务上，现在中小民营企业，尤其是只有单一股东的（个人或夫妻），普遍存在公私不分的情况，公司的钱和股东的钱是混着的，反正都是（老板）他个人的。员工入股后，公司的钱是公司的，老板的钱是老板的，公私要分开。管理上，员工更关心公司的发展，也会为公司建言献策，多寻找解决问题的办法。
5、优化收入分配结构，提高公司估值。我们做过一个广州的咨询案例，公司在做股权激励前已经引入两轮风险投资，最近一轮估值3亿，正准备引入C轮融资。最终的方案是员工以最近一轮融资外部投资者的价格购买公司的股份，还一度出现了超额认购的现象，这也让这家公司在C轮融资的估值从6个亿一下子就谈到10个亿了，因为C轮投资商看到核心员工对公司这么有信心，他也非常有信心！