也是用钱吗？
钱的确很重要，但并不是所有的人都把钱放在第一位。如果只靠金钱来拉拢员工，那么待员工羽翼丰满之后，就很可能冲着更高的酬薪标点头也不回的飞走。
更何况很多中小企业不可能像华为那样任性，不能用高薪来留住全部员工？
那怎么办？
谈梦想？
职业发展？
员工关怀？
在用人环节中，雄九集团张启明先生认为：老板要永远相信一件事，只有当员工觉得自身利益和企业利益息息相关的时候，他才会全身心地投入到工作中，给企业创造更多价值。那么，高明的老板应该具备什么样的思维呢？

一、优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的
通用电气首席执行官杰克·韦尔奇曾说：工资最高的时候成本最低。对于优秀的人才来说，他所创造的自身价值早已超过他的薪水数字。
戴尔公司曾经算过一个账，如果一个月薪为2000元工资的员工，入职三个月离职了，对于公司来说，直接损失将高达12000元。
所以老板应该明白人才流失的重要性，如果一味地招人，但却完全不重视留人、用人、育人，那就相当于在你的人力资源库中撕开了一道口子，每走一步都在流失。

二、公司要具备两套销售系统 销售部＋人力资源部
业绩是一个企业发展的源动力。所以很多老板十分看重业绩能力，如果唯业绩定人才，那就大错特错。如果说业绩决定企业利润，那么人才将决定企业生死。
因此，聪明的老板一定会把人力资源部作为非常重要的战略性部门，把人才的引进当做自己的工作。
如果说销售部是对外输出产品，那么人力资源部就是对内销售人才。

三、招聘比改造重要 选择比培养重要
俗话说：道不同不相为谋。如果要把蚂蚁养成大象，那绝对是不可能的事。但是把小象养成大象，却是情理之中的逻辑。
对于企业来说，招合适的人比招贵的人更重要。适合企业发展的人，与企业存在一定共识，不会和老板“同床异梦”。
一个有能力的员工每天工作是8小时，而一个有意愿的员工每天可以工作12小时以上。

四、用人不疑 疑人不用
作为老板，一定要充分尊重员工，信任员工，给员工一定的权限。大家熟知的海底捞，服务好是出了名的，可你知道吗？海底捞赋予所有服务员免单权，注意，是免单权，不是免一道菜的权利。
有人问海底捞管理层不担心员工滥用权限吗？这就是海底捞的聪明之处，相信绝大部分人是自觉的，你给予员工的权限越高，员工越会慎用自己的权限。
企业在发展的过程中，总会遇到各种各样的问题。做老板，很难，只要你越过所有艰难，你迎来的必是万丈光芒！