“物业费收缴率低，物业管理成本高”是物业管理行业多年来面临的现状。也许很多人会说，物业服务企业可以进行多种经营，充分利用社区资源，在做好基础服务的基础上增加收入渠道，尤其是在互联网时代下，物业服务企业单纯依靠物业费维持运营的时代已经不复返。诚如此，但实际情况并非都如行业的领军企业，如万科、长城、彩生活那样做的风风火火，很多二三线城市的物业服务企业还没有足够的实力拓展经营边界，增加收入渠道。物业费，依然是维系企业生存的命脉。那么，在这种形势下，一批需要物业费维持运营的物业企业该以什么形态存在，应对“低收缴率，高管理成本”等行业现状，其实最根本的原因不外乎就是“留住人、做好事”。
在面临物业企业持续低收缴率，高物业管理成本的情况下，物业企业自身的生存都受到威胁，拿什么留住人才?做好事的动力来自哪里?很显然就是先想方设法留住人，同时，诚信敬业做好物业管理本质工作，再去谈物业费收缴率与物业管理高成本的问题。
这里给出几种留人的方法
　　第一：人员的合理配置
人是公司之本，应始终秉持以人为本的用人理念。同时，如何用人，用什么人是一个将才的能力体现。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，将合适的人配置在合适的岗位上去，才能体现出员工的价值，也才能凸显该岗位的作用。这样做的好处就是，人尽其用。
　　第二：科学的薪酬机制
薪酬是留人不可或缺的条件，而企业是为利润而存在的，低收入情况下一味提升薪酬显然不合逻辑。怎么办?将人员进行合理配置。因为人尽其用，基层岗位可以适度进行调整和精简。提倡能者多劳，多劳多得等一系列奖惩分明的薪酬配比机制。将一些能力不足者辞退，提携能力强者，激活了团队的良性竞争力。
　　同时，薪酬高低并不是员工去留的唯一因素。人是社会人需要团队协作，看重的还有工作环境和同事关系。因此，无论大会小会甚至只要是公众场合，有机会就要强调融洽的同事关系的重要性，而且只要任何一个管理处或部门有困难，其他管理处都要全力以赴去协助。这样可以打造物业企业内部的文化精神，凝聚企业向前走。
更多的留人方法和企业用人成本成本分析与管控，可v我了解。