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(野路子产品第二期)相某人,关于项目规范的文档,请查收
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本白做过两年的JAVA开发,培训学校也去过,也被坑过,现在转行产品一年,分享我的学习路程
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步入正题,关于互联网企业的项目规范。
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产品经理在各行各业的职能定位都有所不同,所以就会有人人都是产品一书,而对互联网企业而言,不同的公司对产品经理赋值也各不相同,但是核心依旧是把控产品走向,质量,需求,合作等。
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怎么感觉产品经理吧,好冷清
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看来是没人,那我等等在更新吧
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其实很多产品经理在完成画图仔工作时,还要充当项目管理的角色,包括外部的商务对接,内部的项目协调,所以到最后发现一周画完的图,三个月时间用来对接,还可能步入死循环,协调到怀疑人生。
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所以我们要在内部的做好项目规范以及人员安排,起码自己心里要有数,什么时间节点项目应该走到哪个流程,针对突发事情要做好应对,下面附赠项目流程规范,虽然不是很全面,仅供参考哦!
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活跃吧友
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