首先，生存一直是众多中小企业难题——中小企业存活10年以上不到2% ，平均寿命2.5年。国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，超过98%会死，存活率非常低。
在美国，中小企业平均寿命不到7年，新办的中小型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中小企业的死亡率更高，其3年成活率仅为30%。
在日本，能维持10年以上的中小企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%。
与发达国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命只有2.5年。

其次，发展也是中小企业的难题。在企业发展过程中，成为行业前列，乃至于成为行业大佬，几乎是每个中小企业的梦想。但是，在实际发展中，很多中小企业都处在一种有心无力、想做大却做不大的困境中。

中小企业的困境，本质是企业竞争力不足、实力不强。
商业竞争过程是自然淘汰的过程。实力强、竞争力大的企业优势大，相对存活、发展的机会大；而实力弱、竞争力弱的企业则相反，容易面临淘汰的冲击。所以，中小企业如果想生存发展的更好，就要提升自身的竞争力、提升企业实力。
对于企业竞争力问题，企业老板责无旁贷的要承担首要责任；主帅无能、累死三军，因此主帅是一支队伍竞争力的核心。
“思路决定出路、布局决定结局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接决定了企业能发展到什么程度！

中小企业老板，与大企业老板相比，主要差在哪？就企业运作而言，主要在市场营销能力和管理能力（团队打造能力）两方面。所有的企业和老板，要做的工作重心无非两方面：对外开拓、争夺市场，对内管理、打造团队。

1市场营销能力的区别
优秀企业老板，往往有很强的专业能力、高超的市场营销能力，无论是企业战略规划、还是市场操作策略、乃至于营销打法上都有很强优势，从而带领公司在业内领先的开拓业务。而中小企业老板，则相反，往往呈现出不懂行、不内行、不高手，思路保守、缺乏远见等一系列问题，这些都会限制企业的发展。

2团队管理能力的区别
优秀的老板，往往善于打造团队，拥有精兵、良将——精良的士兵，优秀的将领，构建出一支能征善战的团队。中小企业老板则相反，缺乏良将、精兵，没有一支优秀的团队去落实、执行，必然让企业的运营效率大打折扣，乃至缺乏竞争力。

中小企业往往不善于经营团队，打造不出一支凝聚力、战斗力的团队。大多数中小企业，管理方式简单、粗暴，导致员工“干不爽”；缺乏优秀价值观、文化、氛围，导致团队缺乏凝聚力、向心力；缺乏优秀激励机制、激励制度，导致团队缺乏工作积极性和热情；培训缺失，导致团队不能有效提升战斗力；梯队化建设缺失，导致团队出现断档。
另外，中小企业还不善于经营优秀人才。在实际操作中，太多中小企业老板往往不会重视人才、选择人才、使用人才。军队作战，不但要有“良将”，而且必有“精兵”，精兵、良将组合，方可克敌制胜。商战中同样如此，企业要学会打造一支拥有精兵、良将、能征善战的团队。

雄九集团张启明先生认为：中小企业要想突破困局，就要强化市场营销能力和团队打造能力。
企业在经营上想成功，对外争夺市场和顾客、对内构建战斗力的团队。两者缺一不可，这也是衡量企业和老板能力的关键指标。

能否制定精准的战略规划、精准的策略、有效的营销操作打法，是市场能够突破的关键；而能够打造出精兵、良将、凝聚力、热情的队伍，是团队能否打造成功的关键。
成功的优秀企业，往往在这两个方面做得很成功，超越同行和竞争对手，具有很强的竞争力，成为市场赢家。然而中小企业，往往在这两个方面，做的很弱，导致竞争力低，自然就会面临艰难形势。
因此，中小企业要想突破困局，逃离生死关，并走向发展壮大，就要在这两个方面进行强化，做到出色，从而具有较强竞争力。否则，中小企业将很难逃离98%的10年内倒闭的结果！