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万科VS华为 ，股权架构让结局大不同
1994年，万科股改，管理层可以执股40%，但是，作为创始人和万科董事长的王石，带头放弃了。
当时王石与郁亮等整个管理层的持股加起来只占约1%。
同样1994年3月30日，持有万科总股本3.43%的君安证券，联合第一大股东新一代、第十大股东海南证券，一起共持股占万科总股本10.73%，共同发起《告全体股东书》，提出对万科的业务结构和管理层进行重组。
为什么？因为《公司法》规定，持股10%以上的股东，有权出席股东大会并有表决权。
万科面临着易主的威胁。
2015年，宝能系通过前海人寿、钜盛华费时半年耗资300亿，通过杠杆方式在二级市场举牌，成为万科第一大股东。
虽然，万科的董事会主席王石表示，万科管理团队不欢迎宝能成为第一大股东，因为信用不够。但是，信用够不够，不是单方面说说就可以。
2015年12月18日，宝能做出回应：“遵守法律，尊重规则，相信市场的力量”。证监会表示市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要合法就不会干涉。
万科再次面临由于股权分散带来的威胁。

任正非，同样只持有华为1%左右的虚拟股，但，华为从不存在股权纠纷。
为什么？
华为从一开始就没有向社会公开招募股金，而是通过自身业务利润积累和内部募资，所以华为的股权架构是和其他大公司不一样的。
华为投资控股有限公司只有两个股东，分别是：华为投资控股有限公司工会委员会，持股98.99%；任正非，持股1.01%。
通过让员工持有虚拟股，华为收买了上万员工的雄心和斗志，创建了如今的华为帝国。
雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师总结：归根结底还是华为有一套成熟的股权架构体系，很好地避免了公司内部出现股权之争的局面。

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股权，关乎每一个创业者
股权架构问题在创业圈很常见。
有兄弟合伙创业，股权平分，但付出却没能均衡，后来反目成仇；有三个人一起合作开公司，后来公司做起来了，其中两个人合伙把另一个人踢出了公司，共患难却不能同富贵；也有的大股东离婚了，打官司，公司股份也面临着威胁。
徐小平说过：合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但大多数的问题都出在了股权上面！企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
股权既是一门技术，也是一门艺术。

下面这些常见的股权问题你都会解决吗？
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，可是，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是合适的？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师认为：对于初创公司来说，上面这些问题经常会遇到，并且很重要，处理不好后患无穷。