今天给大家分享的是项目管理实战全书，此书从诠释什么是项目管理以及项目的概念到项目中期管理解读（包括项目范围管理、项目时间管理）以及项目风险管理、人力资源管理绩效考核等等全方位给大家解读了如何做项目、什么是项目！ 以下是本书的目录以及部分展示图：
目录2
前言5
第一篇项目前期管理6
第一章项目管理概论6
一、什么是项目管理6
二、项目的基本概念9
三、项目管理知识体系13
四、项目管理流程16
五、项目干系人管理24
六、影响项目组织实施的因素27
七、项目管理十大原则29
第二章项目立项管理31
一、项目立项及申报31
二、项目立项决策管理41
第三章项目启动与实施46
一、制定项目目标46
二、任命项目经理49
三、制定项目章程54
四、识别项目干系人56
五、项目规划58
第二篇项目中期管理69
第一章项目范围管理69
一、范围管理的概念69
二、范围管理计划的制定和审核72
三、项目范围变更的控制76
第二章项目时间管理79
一、项目的生命周期79
二、项目活动定义及排序83
三、工期与工时估算以及工期计划的编制87
四、工期进度的控制90
第三章项目成本管理93
一、成本管理的基本原理93
二、成本管理计划的编制97
三、成本控制及挣值分析100
第四章工程项目预决算管理106
一、基建工程造价构成106
二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核112
三、设计概算的审查116
四、工程预算、结算、决算审核基础119
五、建设项目施工招投标与合同价款的确定123
六、预算审核125
七、结算审核127
八、决算审核129
第五章项目现场签证管理132
一、现场签证的定义132
二、加强施工阶段的现场签证135
三、现场签证的管理137
第六章项目风险管理139
一、风险认知139
二、风险识别142
三、风险应对146
四、风险监控148
第七章项目质量管理150
一、质量管理概论150
二、质量管理计划154
三、质量管理保证体系161
四、质量控制体系169
第八章项目沟通管理176
一、沟通的基础概念176
二、沟通计划的编制179
三、增进沟通的效果180
四、报告与会议管理184
五、项目团队高效沟通及冲突处理188
第九章项目人力资源管理191
一、人力资源管理的意义191
二、组织架构与工作流程193
三、人才的获得与评估法198
四、激励机制与绩效考评203
五、项目团队协作与目标管理209
第十章项目供应管理215
一、项目供应管理概论215
二、供应决策与计划217
三、采购实施与管理225
四、采购控制与收尾228
第十一章项目招投标管理231
一、邀标和招投标231
二、招标与投标管理235
三、如何防范合同的纠纷？ 244
第十二章项目总承包管理247
一、概论247
二、项目总承包管理的内容与程序251
三、项目策划253
展示图



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