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产品经理理论知识
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Vivian.zha
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知群的产品经理课程,有需要的私聊我。我报名了产品经理和交互课,适合1-3年的产品经理或者即将转行的
你微笑时好美
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多少钱
abcmv211
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只要产品经理怎么卖
贴吧用户_7SR8ZDe
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私聊
贴吧用户_5b3RGDU
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怎么联系你
TTKMA44
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怎么联系呢
勇敢的小菜比
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请问还卖吗
红与黑与蓝
铁杆吧友
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留邮箱行吗,拜托来一份
2547674828@qq.com
乾坤小_L怡
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有产品经理必修课吗
零落成泥
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产品经理最重要的工作是发现人群的需求,并翻译成技术能懂的语言,用技术力量实现人群的需求。
当然,在大公司职能会分的更细,有制定产品策略的,有推动项目的,有做具体需求的。
从产品经理成长的路径来说,要学习的知识很多,分如下几个部分。
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧,应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练,包括:Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖,这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中,产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通,怎么推动项目按时间节点完成呢?
这就需要沟通的艺术,产品经理需要懂得怎么跟人打交道,内部外部的,包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究,用户访谈调研,怎么提问,怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来,这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇
这部分是最难的
理解人群的需求,针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况,理解公司在产业中所处的位置和竞争形态,团队就这么多人,功能要那么多,先做什么后做什么,做了之后可能带来的反应是什么。
同理心,数据分析的能力都是必须的。
总的来说,初期工具得用的熟悉,初入产品经理坑,扮演的一定是翻译的工作,就是把策略制定者提出来的需求翻译给技术、开发听
儒雅的阿西哈
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PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中,产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有:
1 .制定产品管理制度与方案
2 .规划产品发展方向,指定产品的长期竞争策略
3 .参与企业年度营销计划及预算编制
4 .开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,对产品提出整改计划
5 .管理产品开发、定价、上市的全过程,监管产品发展情况,处理产品问题
6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应
PM是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队,像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。
默默无名
活跃吧友
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PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中,产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有:
1 .制定产品管理制度与方案
2 .规划产品发展方向,指定产品的长期竞争策略
3 .参与企业年度营销计划及预算编制
4 .开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,对产品提出整改计划
5 .管理产品开发、定价、上市的全过程,监管产品发展情况,处理产品问题
6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应
PM是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队,像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。
tmxm
核心吧友
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534360827@qq.com,楼主辛苦了
零点二的N次
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