处在管理层，你就要学会授权。 有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。 管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。
雄九集团张启明先生提醒：老板累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。
老板为什么会累呢？
第一不放心
有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我的公司地处偏远找不到好干部。 有人归因于80后90后。 也有人这样回答：我学历低不会管理，我搞技术出身不知道如何管人，我做业务起家管人的事实在外行。 总算有人从自己身上找原因了。 其实，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在! 老板累的真正原因是不相信员工！是不放心！ 老板总会这样想：我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?企业的大小事务最终拍板都只能我一人说了算! 这样办企业，不累才怪！“不放心”是老板累的最大原因。
第二不会用人
不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。 中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。 为什么中国溜须拍马之徒甚多？就是爱听好话的人太多。 老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣？即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧？ 否则谁肯为你卖力？“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士！ 偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大！ 因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了老板就不行。 这样的企业，老板不累才怪！
第三不愿授权
很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。 很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。 多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。 其实解决这个问题很简单。 让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可以迎刃而解。
第四不想分钱
也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。 可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。 原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。 曾经有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年，就因为利益分配不好，导致总经理兼技术总监愤而辞职，最后不得不再次以董事长身份兼任总经理。 个中滋味，只有他自己清楚！酸甜苦辣，只能自己独自品味。 我们知道，老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。
难道老板不累，就办不好企业吗？当然不是，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗？