随着公司EPC业务的迅猛发展，越来越多的疑问萦绕在EPC从业人员心头：各部门、各专业如何才能高效协调作战？如何才能打造出紧密、成熟的团队？各岗位又应如何思考面对？9月29日，华纬公司在南京总部召开的第13期华纬论坛为我们一一作了解答。
此次培训特别邀请上海大型建设项目管理领军人物、国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委会常委梁士毅先生主讲。培训中，梁士毅以2019年上半年全国建筑业基本情况分析入手，结合多年的从业实践经验对企业总承包的实操趋势进行预判、总结，通过对EPC项目经理的角色需求探讨引入总承包软管理概念，并通过时代呼吁的“数字化”、“智能化”要求对总承包业务进行了数字化可视化分析。
培训期间，生动详实的案例令大家耳目一新，切合国家新政的EPC理论干货讲解由浅及深，逐渐引导着大家跳脱原有固定思维，真正去思考如何能在公司总承包业务中更好地发挥自己的主观能动性，以及如何能够由点及面地带动公司总承包业务的发展。
当期培训活动是华纬公司针对EPC业务最新趋势及实操的一次进阶培训，进一步深化了EPC相关理论知识，使参训人员厘清了EPC业务在市场中的定位。市场瞬息万变，华纬论坛持续开展多样化主题培训活动。通过邀请名师至内部培训的方式，为公司各专业员工充电蓄能，提醒大家任何时候都应加强学习，只有时刻保持“逆水行舟，不进则退”的认知，持续奋斗，才能防范于未然，在激烈的市场竞争中脱颖而出！