在中国做企业都不容易，竞争激烈，产品日新月异，稍有不慎就会被同行超越，这时就要看每位企业家的思维是否能跟得上行业环境，以及是否有正确的企业危机意识。
开市客在上海开业首天，然而开业只维持了半天，Costco竟被迫停业了，原因是客流超出控制范围。但谁又能想到，在另一边，扎根中国市场24年的家乐福，开设有210家大型综合超市以及24家便利店，仍然没能逃出失败的命运，随着今年六月份宣布被苏宁收购，家乐福将正式退出了中国市场。一位在家乐福资历深的高管曾经对记者说，家乐福之所以走到今天，原因还是内部的不思进取。近几年互联网席卷各大行业，作为行业巨头的家乐福原来能捉住无数个机会实现翻盘，和阿里京东分割市场，但他们认为基业已经打好，只需要维持现状即可，结果，就是被电商企业终结了时代。经营企业只能前进，不能原地踏步，无论是资产过亿的企业还是普通的打工者，这个道理都一样。

80%的企业家没有危机意识，企业如何立足？
任何行业都有周期性，作为一位初期创业者，只有不断的和时间赛跑，抓住时代的风口，不断学习充电实现知识原始积累，你才有能力为企业的转型提供充足的支持。全球共德智库企业家研究中心专门针对帮扶企业做强做大，是一家培养企业家商业智慧和战略思维的“黄埔军校”，由著名经济学陈湛匀教授担任特邀导师，注重加强企业家精神的塑造和领导能力的提升，并指引企业如何在中国或者其他地区创造和保持竞争优势。
这个平台可以助你开启第二人生，实现企业转型
全球共德智库企业家研究中心特邀导师——著名经济学家陈湛匀，是金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士，中国首创拟人化资本运营专家。2019年8月20日，第二期全球共徳智库企业家研究中心正式启动，著名经济学家全球共德CEO陈湛匀老师在佛山保利洲际酒店作精彩的演讲，他指出企业市场与销售是生存立命之本，并围绕“市场与销售核裂变”的主题，极具高度地剖析了4P、4C、4R、4V理论及互相关系，以“现代营销学之父”菲利普·科特勒在麦卡锡4P基础上创立了“大市场营销”理论为基调，运用国内外品牌企业生动的案例，解析了企业做好市场定位的重要性。陈湛匀教授还重点讲述了新营销的思想和方法，分析了互联网时代下如何进行有效的营销实战经验，还阐述了IP与品牌的关系及微信社交圈、微信商业圈之间差异化的营销路径。并对“如何发现和吸引新客户”、“让老客户涨价”、“如何优化销售组织模式”等问题和痛点进行详细分析和解答。
此外，陈湛匀老师认为要打造强大的营销团队，必须做好PPVVC（痛点—权力—构想—价值—控制） 、每天要抓好销售人员11个指标、管好销售漏斗里程碑（TSDCBAW）做好销售S1~S6的过程管理，坚持CRM系统管理、重视铂金黄金客户匹配维护，以及运用销售三角形理论激励员工等方法。
图为陈湛匀老师在智库企业家研究中心演讲现场
一个企业只有活着，才有成功机会
如今，随着人工智能与5G的来临，每一个行业被不断颠覆，如果该行业的从业者还不思进取，那么就只有被抛弃的命运。网上外卖兴起，方便面被干掉了；网约打车兴起，出租车行业被碾压；微信兴起，你看看还有多少人用手机计费的模式发短信打电话？其实，淘汰我们的不是这个时代，而且甘于现状的自己，我们必须不停地奔跑，才能留在原地。陈湛匀老师曾说过：对每一个创业者来说，一个企业只有活着，才有机会成功。
人生最重要是格局与学问。一个人无论累计了多少资本与财务，假设没有格局与学识，那么他最终难免会失败。提升自己的格局与知识，才能与时俱进，改变自己的命运。陈湛匀老师具有一线丰富的实操经验和方法，能够真正将新知与中国企业所面临的实际问题进行有机融合，融教学实践于一体，用理论与实践相结合的方式解决问题，助力企业家扬帆起航，登高望远，让企业在中国或者其他地区创造和保持竞争优势。