企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。
古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。
企业必须有制度，制度建设注重两方面：1. 要搞能用的制度，2. 不给员工犯错机会
随着团队的壮大，运营成本不断的增加，老板也没有时间管理团队，员工也是越来越散漫，效率低下，士气低落。更没有激情和活力，没有团队氛围。稍微对员工严一点，老板又怕员工流失。导致企业就存在下面类似的问题：
1、员工不认可企业的文化、价值观，经常抱怨、团队涣散、不和老板一条心
2、员工没有梦想和追求，工作不求上进，为工作而工作
3、员工能力不强，要求高、不愿意承担责任，受不了挫败，抗压能力差
4、团队对于安排的工作执行不到位，工作经常无结果
5、中层与下属脱节，什么事情都要老板亲临解决
6、员工没有活力，工作氛围沉闷，工作效率低下
古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。
企业必须有制度，制度建设注重两方面：1. 要搞能用的制度，2. 不给员工犯错机会
随着团队的壮大，运营成本不断的增加，老板也没有时间管理团队，员工也是越来越散漫，效率低下，士气低落。更没有激情和活力，没有团队氛围。稍微对员工严一点，老板又怕员工流失。导致企业就存在下面类似的问题：
1、员工不认可企业的文化、价值观，经常抱怨、团队涣散、不和老板一条心
2、员工没有梦想和追求，工作不求上进，为工作而工作
3、员工能力不强，要求高、不愿意承担责任，受不了挫败，抗压能力差
4、团队对于安排的工作执行不到位，工作经常无结果
5、中层与下属脱节，什么事情都要老板亲临解决
6、员工没有活力，工作氛围沉闷，工作效率低下
