开诊所，“技术钻研和营销创新才是我们的光明大道，不然患者将无情的把我们抛弃，同行将无情的把我们淘汰”
华为的老板任正非说过一句话：最好的防御是进攻，要敢于再次突破自己的优势，形成新的更大的优势。从华为的发展历史看看，华为的每一个重要转折点以及华为的全球战略进攻和技术的研发，都把任正非不断突破自我，超越自我的精神展现的淋漓尽致！
实际上，并不是只有华为这么大体量的企业需要有突破精神和超越精神，我们每一个人都需要这种精神，同样我们开诊所的基层医生也更加需要这种精神！我们要清楚，不管在是创业还是打工，都如逆水行舟，不进则退；如果只是沉浸在过去成功的短暂喜悦中，那失败一定在到来！
我们开门诊医院，对技术的钻研和营销的创新才是我们唯一的活路！很多基层大夫不愿意去创新，好像创新就意味着风险，其实这是不对的，创新是建立在扎实的基本功和对医疗事业的敬畏之心的前提下！
创新不是为了不同而不同，创新的意义是对技术的渴求，是对患者提供超越预期的效果，是引领各行业的前进！就像诊所营销的方法，在同行都做地推或者没有营销的时候，你已经学会了很多比较先进的营销的思维和方法，甚至借助微信或者借助互联网来做营销；那么，你一定是超越竞争对手的先知先觉者！
我经常和【武董汇】会员强调，开诊所一开始要做特别小的事情，就要选择做细分，做专科，别怕小，但一定要做第一——只要把一件事做成第一名，别人就会相信你能把第二件事做成第一名；这些都是创新的必要性！
但是，创新也是一定要找到一个切入点，要讲究方式方法，不能盲目硬干。任正非也说过：创新不是凭空造物，在别人的基础上继承并发扬光大，也是创新啊。
华为有大量的技术专利，除了部分基础专利之外，还有很多是在西方研究成果之上的应用创新专利，这样为什么不可以呢？人家已经做出来的东西，我们在辛辛苦苦再做一遍，这不是浪费时间和资源吗？
“拿来主义”是个好办法，不要害怕用人家的东西，有时候你给别人付费，其实是节约了自己的时间，提高了自己成功的效率，开诊所和做企业是一样的，万万不能有闭门造车的陈旧思想。我们做医生的，也要在原有医疗技术的基础之上，进行合理化的创新！我是武威名，专注基层诊所营销策划！