每日三题，锲而不舍！
1、项目经理向相关方发送一份双周状态报告，一名关键相关方抱怨说由于软件兼容性问题没有收到报告。项目经理应该做什么？
A、向关键相关方道歉并重新发送报告 B、在问题日志中记录该投诉 C、采取多方面的沟通方法 D、与该相关方开会，讨论这份报告
2、在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？
A、使用管理储备 B、减少项目范围 C、审查成本管理计划 D、通知项目发起人
3、一位新的职能经理加入项目团队，并对可交付成果进行变更，这些变更与技术项目主管计划交付的内容发生冲突。与新职能经理开会之前，项目经理应该做什么？
A、审查质量管理计划 B、检查工作分解结构（WBS） C、修订项目章程 D、更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
1、参考答案：B 这可能有更多的人没有收到报告，要记录下来跟踪彻底解决。其他都属于临时的应对。参见PMBOK-4.3.3.3问题日志。
2、参考答案：C 成本管理计划描述如何规划、安排和控制项目成本。参见PMBOK-7.1.3.1成本管理计划。
3、参考答案：D 这是工作职责发生冲突，RACI可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。参见PMBOK-9.1.2.2数据表现。
1、项目经理向相关方发送一份双周状态报告，一名关键相关方抱怨说由于软件兼容性问题没有收到报告。项目经理应该做什么？
A、向关键相关方道歉并重新发送报告 B、在问题日志中记录该投诉 C、采取多方面的沟通方法 D、与该相关方开会，讨论这份报告
2、在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？
A、使用管理储备 B、减少项目范围 C、审查成本管理计划 D、通知项目发起人
3、一位新的职能经理加入项目团队，并对可交付成果进行变更，这些变更与技术项目主管计划交付的内容发生冲突。与新职能经理开会之前，项目经理应该做什么？
A、审查质量管理计划 B、检查工作分解结构（WBS） C、修订项目章程 D、更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
1、参考答案：B 这可能有更多的人没有收到报告，要记录下来跟踪彻底解决。其他都属于临时的应对。参见PMBOK-4.3.3.3问题日志。
2、参考答案：C 成本管理计划描述如何规划、安排和控制项目成本。参见PMBOK-7.1.3.1成本管理计划。
3、参考答案：D 这是工作职责发生冲突，RACI可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。参见PMBOK-9.1.2.2数据表现。
