每日三题，持续精进！
1、作为实施风险应对措施的直接结果，会出现对项目进度造成负面影响的两个次生风险。项目经理下一步应该做什么？
A、进行技术性能分析，以确定新威胁的潜在影响 B、更新经验教训登记册，记录实施风险应对措施过程中获得的风险相关经验教训 C、进行储备分析，以确定剩余应急储备是否充足 D、更新问题日志，记录由于风险应对措施而遇到的挑战
2、一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不再可用于某项项目活动。这项活动计划很快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？
A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人 B、执行变更控制程序 C、查阅采购计划获得另一名资源 D、执行定性风险分析
3、项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？
A、根据总监的要求修订项目进度计划 B、使用资源平衡来平均项目团队成员的任务 C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划 D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影响
1、参考答案：B 出现了次生风险，应记录。在实施风险应对时，遇到的挑战、本可采取的规避方法，以及实施风险应对的有效方式。参见PMBOK-11.6.3.2项目文件更新。
2、参考答案：A 时间紧而且不能变，职能经理的决定又超出项目经理的权限，在B、C来不及的情况下，只有请示发起人。请示发起人的7个环节“起收范风超权基”。
3、参考答案： C 总监要缩短工期了，应该增加成本或缩小范围。参见串讲课件的“变更时需要考虑的制约因素”。