1.加强企业文化建设，使企业的追求与理念与品牌融为一体，是品牌文化建渠道。运用CIS（企业形象识别系统），通过对企业、组织等一切可视的事物，即其形象的可视部分统筹设计、控制和传播，突出其一贯的印象，给社会、公众和市场以视觉上的冲击，使之认识熟悉，印入脑海，潜移默化，进而由此及彼产生联想，达到强化认识的目的。企业导入CIS，是加强企业文化建设的有效途径，同时也大力促进了品牌文化的建设。
荣事达集团公司在长期的经营管理实践中发展成了“和商”的企业理念，便是该集团公司企业文化的核心。“和商”理念强调“和顺国情，和衷共济，和睦致祥、廉和自律”。他们将这种理念贯穿在服务中，强调要以顾客为导向，为顾客提供优质的服务，从而塑造出荣事达独特的品牌文化。

2.倡导与目标消费群体相一致的消费文化
市场在变，消费者在变，消费文化也在变。目前，广大消费者的偏好已和以前不大相同，更加注重时尚、自然和健康。在今后的市场发展进程中，随着市场细分化与消费个性化的发展，已不会有哪一个品牌处于绝对的优势。最主要的是看其倡导的消费文化更接近哪一部分消费者，这部分消费者的消费习惯、消费量及发展决定了该品牌的发展。也就是说，要发展品牌就要搞好品牌文化建设，要搞好品牌文化建设就必须倡导与细化分市场的目标消费群体相一致的消费文化。在经济全球化的经济发展潮流中，我们要注意目标消费群体消费文化的个性化。特别是我国各种品牌进军世界市场时，要尤为注意目标消费群体的消费文化的个性与差异性，要将我们的品牌文化与目标消费群体的消费文化相融合，渗透直至认同，要填平品牌与文化的鸿沟。

3.注重品牌形象的宣传
通过对品牌形象的宣传，使更多的消费者认知该种品牌文化，从而产生购买欲望或行为。通过宣传可以检验品牌文化的定位是否准确，建设是否充分。国内有许多企业家通常忽视对品牌形象的宣传，缺乏科学策划，许多广告往往是打了水漂。当然，也有一批高素质的企业家非常注重对品牌文化的建设和对品牌形象的宣传，取得了良好的效果。如，美菱打出的中国牌——“中国人的产品，中国人的美菱”，长虹打出的民族牌——“长虹以振兴中国民族工业为己任”，

4.采用品牌延伸战略
品牌延伸，是指企业为一种产品树立了一定知名度的品牌后，再以该品牌为品牌，将其他类型的产品推向市场。据美国一份调查报告显示：过去10年来的成功品牌有2/3以上是产品延伸，而不是新品牌上市。品牌延伸战略是品牌经营的一种主要形式。这种品牌经营方式不仅比直接树立新的品牌节省宣传开支，缩短新产品占领市场的周期，而且可以通过这种“一牌多品”的品牌模式将原有的品牌文化推向一个更广阔的空间，让更多的消费者来了解和接受这种品牌文化或是将这种品牌文化推向一个更高的层次。