1、只为用户负责
很多创业者在创立公司后，经常冒出各种各样的点子，或是受到周围人的影响，或是为了讨好投资人，把产品与服务不断变化，脱离了创业时的初心，结果生意越做越遭，越来越乱。夏继业认为改进是必要的，甚至很多改变也是必要的，但对不对，就很难判断了，创业者的创业之路不仅艰难，而且伴随着各种迷茫与诱惑。这时候最容易受到周围因素的影响——竞争对手的、同事的、合作伙伴的、顾客的。
2、不要把成功寄托于融资
常听创业者抱怨：“我有好的创意，好的项目，就是没钱，如果有钱，肯定能成功”有这种想法的人总觉得自己很行，缺的只是钱。其实，能干大事的人一定是先能做好小事的，比如打工，或者用其他方式积累创业资本，你连小钱都赚不到，却想着赚大钱，那根本是不可能的，这个财富积累的过程，积累的不仅仅是财富，更是你的能力。
将军是从士兵一点点做提升起来的，直接让士兵做将军，他能胜任吗？创业也是一个道理。有些创业者甚至认为，生意能做成靠的就是资金够大，每天只想着怎么融资，却很少在经营上下功夫，以为成功的公司都是资本堆起来的。
资本往往是“锦上添花”帮助你把事业做的更大，而非是养活你，救你命的，不懂这个道理就只会在需要“雪中送炭”时尝到绝望的滋味。现在随着创业热潮的退去，遍野的哀鸿与巨额资本的蒸发，让投资机构与投资人更加理性，只有公司能独立生存，而且生存的很好，并且有广阔的前景，风投才可能投资你，这之前，还是靠自己吧！
3、不断与时俱进
看一下那些一飞冲天，却昙花一现的公司我们就可以发现，他们最初是靠符合市场需求的策略或模式，迅速崛起的，但随着发展，他们却没能紧跟市场的变化与发展，慢慢变得不符合市场需求了，结果被市场所淘汰。所以，坤元立智孵化认为不要指望一个模式或一个创意就可以让一家公司持久的成功，因为，市场的趋势、格局在变化，竞争对手在模仿、在创新，消费者的需求也在不断变化，作为一家公司，竞争优势永远是相对的和动态的，必须在坚持战略主线的同时不断跟随市场的节奏进行创新发展，否则不是被竞争对手超越，就是被消费者抛弃。
很多创业者在创立公司后，经常冒出各种各样的点子，或是受到周围人的影响，或是为了讨好投资人，把产品与服务不断变化，脱离了创业时的初心，结果生意越做越遭，越来越乱。夏继业认为改进是必要的，甚至很多改变也是必要的，但对不对，就很难判断了，创业者的创业之路不仅艰难，而且伴随着各种迷茫与诱惑。这时候最容易受到周围因素的影响——竞争对手的、同事的、合作伙伴的、顾客的。
2、不要把成功寄托于融资
常听创业者抱怨：“我有好的创意，好的项目，就是没钱，如果有钱，肯定能成功”有这种想法的人总觉得自己很行，缺的只是钱。其实，能干大事的人一定是先能做好小事的，比如打工，或者用其他方式积累创业资本，你连小钱都赚不到，却想着赚大钱，那根本是不可能的，这个财富积累的过程，积累的不仅仅是财富，更是你的能力。
将军是从士兵一点点做提升起来的，直接让士兵做将军，他能胜任吗？创业也是一个道理。有些创业者甚至认为，生意能做成靠的就是资金够大，每天只想着怎么融资，却很少在经营上下功夫，以为成功的公司都是资本堆起来的。
资本往往是“锦上添花”帮助你把事业做的更大，而非是养活你，救你命的，不懂这个道理就只会在需要“雪中送炭”时尝到绝望的滋味。现在随着创业热潮的退去，遍野的哀鸿与巨额资本的蒸发，让投资机构与投资人更加理性，只有公司能独立生存，而且生存的很好，并且有广阔的前景，风投才可能投资你，这之前，还是靠自己吧！
3、不断与时俱进
看一下那些一飞冲天，却昙花一现的公司我们就可以发现，他们最初是靠符合市场需求的策略或模式，迅速崛起的，但随着发展，他们却没能紧跟市场的变化与发展，慢慢变得不符合市场需求了，结果被市场所淘汰。所以，坤元立智孵化认为不要指望一个模式或一个创意就可以让一家公司持久的成功，因为，市场的趋势、格局在变化，竞争对手在模仿、在创新，消费者的需求也在不断变化，作为一家公司，竞争优势永远是相对的和动态的，必须在坚持战略主线的同时不断跟随市场的节奏进行创新发展，否则不是被竞争对手超越，就是被消费者抛弃。
