利润是企业生存和发展的根本，工程施工企业应以成本管控为核心，通过项目经营获得利润，增强企业的市场竞争力。工程项目的成本管控内容很广，而且贯穿整个项目管理过程中。就施工现场的而言，有一项最为重要的隐性成本是浪费造成的成本增加，这也是比较难管理和控制的方面之一。有没有好办法可以避免浪费？
材料浪费
当前建筑行业利润薄，而不少项目管理者在施工过程中材料管理意识淡薄，普遍存在材料浪费大的情况。比如，进场材料不符合要求造成退货甚至报废；材料使用不考虑合理剪裁，常常大材小用；材料保管随意堆放，保管不善造成损坏、丢失；材料进出手续不规范，没有经常认真盘点库存，对材料数量和使用情况模糊不清造成重复采购……
如何对施工材料进行有效管理，最大限度减少浪费？“项目e”APP工程项目管理云平台，材料模块的功能方便及时记录施工工地每天材料进场数据和材料消耗数据。在项目材料采购之前，现场提出用料申请，辅助审核可以看到材料的预算数量、申请数量、已经进场数量，有效避免了重复采购材料造成的浪费。“项目e”采购模块在材料采购后进场时，现场人员要核对采购单与实物品牌、规格/型号、数量和质量，及时验收，避免进场材料不符合要求造成的浪费。在材料消耗阶段（领料），按照系统内的预算材料消耗量定额发料，避免多发材料浪费在工地或者流失，也可以避免工人大材小用。在材料模块的“现场材料统计”中，可实时查看项目现场所有材料的进场、消耗和存量统计情况，方便经常盘点现场材料及时发现材料是否丢失等。
人工浪费
工程项目管理是系统复杂的施工过程管理。在施工过程中，不经意间就造成人工浪费。例如，不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致工人在现场窝工；部分环节施工工序安排不合理，导致返工，或增加无效的人力、物料和资金投入；缺乏现代化管理手段，很多用机械可以代替的活却靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后……
缺乏对整个项目整体考虑和安排，就容易出现以上人工浪费现象。“项目e”的记工功能可方便记录施工过程的人工消耗，计算工资成本，工资发放情况，并以此核对人工消耗成本。在“项目e”的清单模式，项目预算清单与进度计划、材料采购和施工过程中人才机管理都关联一致。在编制项目预算清单时，全面考虑整个项目的预算清单和工艺过程相衔接，包括人材机的配置。施工现场人员可根据清单模式里人材机的消耗情况，提前考虑和安排人工，有效避免以上的人工浪费情况。
机械浪费
对施工现场项目的整体情况模糊不清且缺乏整体机械设备调度计划，仅仅为了不停工，就盲目购置或提前很长时间就调入大量机械设备，甚至购入不需要使用的设备，导致机械设备到场后长时间闲置，增加折旧费和设备维修费，形成浪费。
未充分发挥机械的使用率和效能，就容易产生机械浪费。“项目e”的预算清单和审批流程严格把控项目的各类支出，包括机械费用。而且，清单模式每天记录机械费用的消耗数据，形成机械设备台账和实时绩效消耗成本，通过“成本分析”及时发现机械费用是否超支，及时发现机械闲置和利用率不高问题。
资金浪费
项目周期长，材料的采购、机械设备的调入，人员的配备等都是多次的。如缺乏科学有效的计划，盲目采购大量近期还不需要的材料到施工现场；采购或者调用近期还不需要使用的机械设备到施工现场；材料或者设备未到场，安排工人到现场；无节制的人事管理费用……都会造成宝贵资金占用和浪费。
工程项目普遍工期较长,投资大，涉及的人员多，会产生众多成本消耗。通过“项目e”编制科学预算清单，在清单模式中发生所有的人工、材料、机械、人事、管理等的消耗费用方便记录在清单里，“成本分析”实时呈现实际消耗的成本与预算成本的对比，及时采取措施控制超支项。同时，辅助审核可将每个成本消耗项控制在成本预算范围之内，有效避免各种资金浪费情况。
您的工程项目存在这些成本浪费吗？不砍掉这些成本浪费，项目如何可以获利？企业怎么会有利润？
“项目e”是工程项目成本管控利器，是潘嘉寅先生在工程领域超过20年的项目管理经验进行总结和提炼，再融合行业先进互联网技术，从而打造的一款项目管理云平台。如果您将“项目e”运用到实际项目中，您就会发现“项目e”的“神力非凡”：加强施工现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工、费资金等成本浪费，项目的成本、进度、质量、安全等问题等都得到有效管控……
材料浪费
当前建筑行业利润薄，而不少项目管理者在施工过程中材料管理意识淡薄，普遍存在材料浪费大的情况。比如，进场材料不符合要求造成退货甚至报废；材料使用不考虑合理剪裁，常常大材小用；材料保管随意堆放，保管不善造成损坏、丢失；材料进出手续不规范，没有经常认真盘点库存，对材料数量和使用情况模糊不清造成重复采购……
如何对施工材料进行有效管理，最大限度减少浪费？“项目e”APP工程项目管理云平台，材料模块的功能方便及时记录施工工地每天材料进场数据和材料消耗数据。在项目材料采购之前，现场提出用料申请，辅助审核可以看到材料的预算数量、申请数量、已经进场数量，有效避免了重复采购材料造成的浪费。“项目e”采购模块在材料采购后进场时，现场人员要核对采购单与实物品牌、规格/型号、数量和质量，及时验收，避免进场材料不符合要求造成的浪费。在材料消耗阶段（领料），按照系统内的预算材料消耗量定额发料，避免多发材料浪费在工地或者流失，也可以避免工人大材小用。在材料模块的“现场材料统计”中，可实时查看项目现场所有材料的进场、消耗和存量统计情况，方便经常盘点现场材料及时发现材料是否丢失等。
人工浪费
工程项目管理是系统复杂的施工过程管理。在施工过程中，不经意间就造成人工浪费。例如，不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致工人在现场窝工；部分环节施工工序安排不合理，导致返工，或增加无效的人力、物料和资金投入；缺乏现代化管理手段，很多用机械可以代替的活却靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后……
缺乏对整个项目整体考虑和安排，就容易出现以上人工浪费现象。“项目e”的记工功能可方便记录施工过程的人工消耗，计算工资成本，工资发放情况，并以此核对人工消耗成本。在“项目e”的清单模式，项目预算清单与进度计划、材料采购和施工过程中人才机管理都关联一致。在编制项目预算清单时，全面考虑整个项目的预算清单和工艺过程相衔接，包括人材机的配置。施工现场人员可根据清单模式里人材机的消耗情况，提前考虑和安排人工，有效避免以上的人工浪费情况。
机械浪费
对施工现场项目的整体情况模糊不清且缺乏整体机械设备调度计划，仅仅为了不停工，就盲目购置或提前很长时间就调入大量机械设备，甚至购入不需要使用的设备，导致机械设备到场后长时间闲置，增加折旧费和设备维修费，形成浪费。
未充分发挥机械的使用率和效能，就容易产生机械浪费。“项目e”的预算清单和审批流程严格把控项目的各类支出，包括机械费用。而且，清单模式每天记录机械费用的消耗数据，形成机械设备台账和实时绩效消耗成本，通过“成本分析”及时发现机械费用是否超支，及时发现机械闲置和利用率不高问题。
资金浪费
项目周期长，材料的采购、机械设备的调入，人员的配备等都是多次的。如缺乏科学有效的计划，盲目采购大量近期还不需要的材料到施工现场；采购或者调用近期还不需要使用的机械设备到施工现场；材料或者设备未到场，安排工人到现场；无节制的人事管理费用……都会造成宝贵资金占用和浪费。
工程项目普遍工期较长,投资大，涉及的人员多，会产生众多成本消耗。通过“项目e”编制科学预算清单，在清单模式中发生所有的人工、材料、机械、人事、管理等的消耗费用方便记录在清单里，“成本分析”实时呈现实际消耗的成本与预算成本的对比，及时采取措施控制超支项。同时，辅助审核可将每个成本消耗项控制在成本预算范围之内，有效避免各种资金浪费情况。
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