信奉鬼神学说人如果认为这些事都是真的。那为什么现在就少了呢？他们也是一脸茫然。我妄自揣度存在这样的情况。一、故事就是故事与某些记载或传世作品不可一样对待。二、古人不是好说瞎话无聊之余编的这些故事来博君一乐。反之，古人的治学是极其严禁的，丝毫不会低于现在的治学要求，有些品德问题更是有过之而无不及。三、类似佛教、道教都有不妄语、不杀生等清规戒律，他们在日常生活中姑且能严格遵守，严守戒律，就更不会为博得一些好事者的哗然而胡说乱道。

不相信神鬼学说的人自然会 认为怪力乱神的传说都是无稽之谈，更是一些人的以讹传讹，会将他们嗤之以鼻。不过他们同时忽略了一个事实，那就是古人其实比我们今人治学更严谨。他们更像是实事求是的告诉我们曾经发生过这样的事，也企图让我们和他们一起探讨一种引导人类社会向更好的方向发展的途径。从《山海经》在近现代所引起的各种争论和看法就能说明了这个问题。只是我们身处现在这个时代理解不了古人当时的情况和古人说话所表达的意思罢了。他们哪里是昏诞怪谈，又哪里是神话传说呢？

一个人能为社会做多大贡献，自己究竟有多大作用和能力其实就看二点：是自利还是利他。若是有大能量的人除了成就自己的事业道德之外还能帮助别人成就事业或道德；若是能量小或能量弱的人既不能成就自己也不能帮助别人，反而需要别人的帮助才能做成某件事或某种事业或某种行为。

即使成就了一点小小的成绩也脱不了这个法则。当然一个“好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，任何人都不可能单一存在于这个社会的。一些大能量的人做事也是需要别人的帮助的，当然是自己的能动性占主。这是什么原因呢？这就是由于因果业力所造成的结果。由于自己今生或上辈子做善事、积功德所以才有了现在的好果报。如果自己的前生尽造恶业，今生善事做的少，恶业造的多，那么自己的福报就会减少，自己本身的能量就小，不足以成就自己的事业，也不能够去帮助别人。

山西皇城相府酒业有限公司成立于2005年，开业已近廿载春秋，依然如旭日东升，奋进在时代潮头。建厂伊始，我就有幸加入公司，一路行来，见证了公司的茁壮成长。感谢公司给了我一个发挥才能和成就自己的舞台，可以说是公司培养了我，养育了我。企业文化是一个企业的集体特质，也是推动企业踏步向前的不竭动力。在不断发展壮大的同时，相府酒业也建立起了自己独特、科学的企业文化，这在提高公司竞争力、增强团队凝聚力方面发挥了巨大作用。

忆往昔，相府酒业还是一个年产量不足千吨的小厂，喝过蜜酒的人都会赞不绝口，但蜜酒的销路却始终无法打开，公司碰到了“酒香也怕巷子深”的尴尬；观当下，婚丧嫁娶、迎来送往的酒席上，皇城相府酒已能撑起主家的颜面，也成了人们走亲访友随手礼必选之一，种种现象都显示出相府酒业的品牌已经打响，在老百姓中形成了良好的口碑。作为一名皇城相府酒业人，我对公司取得的成绩感到无比的骄傲，和企业的相伴成长也让我对这个大家庭爱得越来越深。

曾几何时，提起皇城相府集团，咱山西人可能无人不知，可是说到皇城相府酒业，可能就知之者甚寥。名声不显对相府酒业的每一个人而言都是一个令人窘迫的局面，每思至此，都让心系公司的我辗转反侧，黯然神伤。

斗转星移，随着新的领导班子上任，在郭总的带领下，相府酒业正一步步走出困局，每一个同事都看到了公司的光明前景。在2018年，郭新胜董事长接过相府酒业的担子，他一到任上就大刀阔斧对相府酒业的生产结构进行了调整，使原来效益低下的生产机制从根本上得到了改善，公司产量大幅增长。郭总向我们下达了销售任务，充分调动了员工的积极性。大家广开思路，想办法、动脑子、用人脉向社会推销我们的产品，众人拾柴火焰高，我们终于实现了生产效益双丰收。与此同时，郭总还下大力气狠抓企业文化建设，在厂区醒目处设立企业文化宣传栏，将相府酒业的核心理念“中华蜜酒的践行者”挂在最显眼的地方，也挂到了每一个职工的心中，让每一个相府酒业人都知道我们的发展远景和蓝图。

金猪辞旧岁，在2019年，相府酒业在集团领导和郭总的带领下，树立了扩大规模、打造一流企业的宏伟目标。我们将在皇联煤业的旧址建造一座年产五千吨的酒厂。我们的目标是走出山西、辐射中国、迈向全球，我们要让全中国乃至全世界的人都喝上相府蜜酒，品位人生甜蜜。

皇城相府集团我为你骄傲，皇城相府酒业我为你加油。我们将在新的起点迎接你一步步的强大，我们将会让每一个来相府的游客从蜜酒中品尝出你的味道！

相府酒业是皇城相府集团旗下的一个子公司，成立于1997年，二十几年来从小变大，由弱变强逐步成长壮大。我是从酒厂成立起就工作到现在的，作为一名酒厂老工人，我见证了酒厂的发展历程，我是陪着它一起走过来的，我对它的感情丰满而深厚，我和它的命运紧密相连。在这次“改革创新 奋发有为”大讨论的春风中，如何让它再次强大，如何将它做大做强成为我们这一群人强大的动力和梦想。

想当初酒厂跟成立的时候，全厂总共十几个人，我们的设备陈旧老化，工人技术不熟练，管理上比较落后，产能低下，酒厂全年产量不足千吨。每到月底的时候，厂长总为工人的工资犯难，他眉头紧锁，几天也难见一丝笑容。为了推销我们的产品，厂长把全北留镇的企业都跑遍了，他一个企业一个企业跑去给人家说好话，要求人家买我们酿的密酒，可是人家总是推脱了。全场上下每个人都努力说服身边的亲朋好友来购买我们的产品，朋友们总是以“不好喝”给我们答复。每年年终，厂长总是拿着可怜的成绩单挨集团领导的训斥。我们全厂人都看在眼里，急在心里，这一段经历深深印在我的脑海里。

2010年时候，我们引进了新的酿酒技术，改造了酿酒工艺，购买了新的酿酒设备，使我厂的产品脱胎换骨，为我厂的产品推向市场奠定了坚实的基础。这一年酿出的酒口感醇正，后味香甜有入口即化的感觉，喝过这种酒的人都说：“这才是真正的蜂蜜酒 这才是真的相府密酒”。有了这种过硬的产品，我们向市场推广的时候胆也壮了，腰杆子也硬了，我们的市场逐渐拓展到了省外，推向了全国。“没喝过相府密酒就不算真的来到过皇城相府”我们打出来响当当的口号，这里面有我们酿酒人的辛苦，有我们酿酒人的骄傲。

2018年，酒厂换了新的领导班子，郭兴胜总经理走马上任。郭总是一个思想活跃，雷厉风行，敢想敢做的人。他大力改革企业机制，建设企业文化，优化产品结构，外塑企业形象，注重市场效益，积极和市场接轨。让我们的人走出去，让我们的产品走出去成了他的工作思路。他为我们的产品找准了市场定位，制定了发展目标，使我厂的效益稳步提升。