对于企业而言，企业领导者的领导力是决定企业经营成败的关键，领导力的缺乏是很多企业的通病，也是这些企业迈不过职业化发展管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力是摆在每一位企业领导者面前的一项十分重要的任务。那么，企业领导者应如何提高领导力呢？
　　简单地说，领导力无非就是判断力与执行力这两事。判断力即对战略的思考，一个企业的战略来自于领导者对事情的判断，要想提高判断力更应具备洞察力。洞察力通俗地讲，就是学会透过现象看本质。在现实生活中每样物品的存在，皆是因为它们能够戳中用户的痛点，才能被创造出来。就像纸巾的存在，平时我们吃饭会先洗手，但不会洗嘴，没有人会趴到洗脸盆去洗嘴，而且嘴上有油也水洗不干净，于是纸巾出现了。如果你深入的去洞察身边事物，会发现很多用户的需求与痛点。
　　作为企业领导者亦是如此，对外需要洞察行业发展趋势，对内需要洞察员工的心里。一个优秀的领导者，通过观察员工平时的行为举止，洞察其心里，才能明白员工内心真正想要的，满足他们的隐形需求，这样才能受到员工的拥戴和支持。
　　战略的思考确定以后，便是执行力问题，需要有人来执行这个战略。那么需要领导者扮演什么角色来执行这个任务呢？“传教士”，领导者需要扮演“传教士”的角色。你会发现那些在社会上能成大事者诸多是具备传教士能力，有很强价值观输出能力。
　　而世界宗教的兴起也是和创业公司一样，尽管经历各种起伏波折，背后仍一群具有强大愿景的人在支撑着它不断前进。在这个巨大的变量环境里，企业经营失败是正常的事，这并不丢人，重点在于领导者失败后怎么东山再起，是否还会再犯同样的错误，这才是一名优秀的领导者真正的能力。所以说，企业领导者应该扮演传教士的角色，传教士输出价值观的能力是很强，这对于一名企业领导者来说也是举足轻重的能力。一个企业对自己做的事情都失去了信心，更难以让其他人信服，更别提成功了。