第一与员工分享企业的成功
企业的成功离不开员工的辛勤劳动，任正非认为，企业的成功需要与员工分享。为了激励员工，华为建立了员工持股制度。入职一年以后的员工，公司会根据他们的职位、绩效等进行分配，以年度奖金决定他们的参股额度。华为这种制度的设立，让员工有了主人翁意识，增强了他们的责任感和归属感。
启示：与员工分享企业的成功是非常有必要的，当员工得到激励，才会真正努力工作。因为他们知道，企业的收益与自身利益密切相关。这是华为销售额能够创造一个又一个奇迹的原因，也是任正非在员工管理方面的高明之处。

第二把机会留给有能力的人
为了留住更好的人才，任正非提出了“末位淘汰”制度。华为的末位淘汰制，不分新老员工及干部。老员工季度考核长期不达标，会被辞退；干部长期绩效不好，会被降薪；新员工不努力，也会被辞退。任正非实行的这一制度，让全体员工形成了良性的竞争意识，也将机会留给了最有能力的人。
启示：华为的末位淘汰制，是对优秀者的肯定，也是点醒落后者并令其发奋的动力。企业倡导把机会留给最有能力的人，自然能吸引并留住人才，才能得到持续稳定的发展。

第三要授权，但不放权
赋予员工权利可以为团队和企业带了很多好处，如果运用不好，会阻碍团队发展，侵犯其他员工和公司的利益。所以任正非时刻提醒自己和高层管理者，既要放权，又要监督掌权者。
一次，华为的技师和生产组长因为一款新开发的交换机意见不同而吵起来了，任正非在了解完事情的经过后，将两者的权责划分得更加清楚，在原有部门之外，新加开发部，由技师管理，专门从事产品改进研究。这样一来，开发部和生产小组既不冲突，还能相互扶持，做到了权利的合理分配。
启示：授权而不彻底放权，并对权利加以监督和干涉，这是成功管理者必须掌握的管理手段。当企业内部出现权利分歧时，应该第一时间做出相应的调整，保证企业的稳定运营。任正非正是将授权与放权的管理方式运用到极致，华为才能取得今天这样的成就。
“创业容易守业难”，任正非创办的华为能有今天的高度，绝对离不开他的管理智慧和管理才能。如果您想像任正非一样懂得如果管理公司，如何激励员工，请走进雄商网《资本新思维与领袖峰会》，带您了解企业运营的智慧，解决企业发展难题，帮助企业转型升级，实现加速发展！