项目管理是个糟心的活儿，是所有项目经理共同的心声，可是最糟心的是啥？当然是各种随时可能爆发风险啊！作为项目经理不仅要有一双火眼金睛在规划阶段将它们识别出来，还要在执行和监控阶段应对各种随时光顾的风险。所以很多项目管理者都用最省事儿省心的风险处理方法——转移，比如外包。那么问题来了，风险被转移之后就没有风险了？哈哈，你想多了！让我们用事实说话——中国拒收 “ 洋垃圾 ” 事件最能说明问题。
垃圾的处理会给环境带来很大的影响，大家最熟知的处理垃圾方式就是焚烧，专业术语我们就不拽了。举个例子说明：韩国爆发的 “ 史上最严重雾霾 ”，就是因为中国拒收其垃圾后韩国只能在国内自己焚烧垃圾造成的。这场大火在深冬飘雪的低温下，足足烧了120天，而据估计，这座垃圾山至少还得烧5年才能烧完……
“ 我们不能打开窗户，也不能晾衣服。每天戴着防毒口罩活着。” “ 严重的恶臭和有毒的气体随时都在排放，太危险了，我感觉活不下去了。” “ 恶臭，有毒，巨大的雾霾，我们的世界像要灭亡了……”
垃圾山旷日持久的焚烧，韩国爆发史上最严重雾霾。
为什么明知垃圾焚烧会严重污染环境，韩国还坚持要焚烧？