今天接到之前公司副总的电话，他已在新单位工作了，这个消息让我安心了不少。毕竟这之前的公司，这是最照顾的人。
很多人跟我说，副总离开很突然，这边谈完话那边就宣布了，其实不然，早在去年11月份，我就隐隐有所感觉，当时觉得这个公司可能要有大变化了，如果从副总开始调整，那么我也会受到波及，而且做为人资的，可能就是那个代表公司劝退其它员工的人，老板们都会装做好人躲在后面。所以，借着老板骂人的事情，我就走了，还能得到一笔补偿，虽不多，但总比还呆在那里过一些日子再走一分没走的强多了。
副总跟之前的老板。二十多年的交情，其它人变更股份，都没有实际投过资的那些人，不给十万块钱都不签字去变更的，副总念旧却没有提，他股份被十倍稀释掉了，从25万变成了2.5万。这一次，离退休不足5年的他，公司强硬辞退，按劳动法要双倍赔偿的，而现实只给了十个月的补偿金。与此同时，老会计，也是离退休不足5年，人家就很硬气的说辞我就按劳动法来，于是，这个人到现在都没有动，还在那里混着。
副总走后，他的工作有一部分给他管代。管代先跟老板说她不想干了，于是，老板又加钱把她留下来。其实管代本来就没有想走，她知道副总走后公司肯定离不了她的，故意坐地开价的。
还有那个不要脸君，听说才三个月就成了技术大拿？别人不知道，他是什么货色我们还不清楚，懂点皮毛罢了，不过公司其它那些人也是扶不上墙的，估计连毛皮也不懂也不想去懂，于是他就成了大拿。让这样一个人管理生产技术，可见这个公司的产品质量也好不到哪里去了。
上海的老板是很精明的人，大家是什么样的人，他心里跟明镜一样。他动副总，是因为副总跟这边的老板有二十年的交情，必须先把权力把在自己手里，只能先让这个人走，比起副总，管代好控制得多了。等把权力全部抓在手里之后，他才有精力慢慢调整，技术肯定会去上海，不要脸君也蹦跶不了多久，就连管代也是一样的下场，坐地起价是职场的忌讳。
今天在这立个FLAG，明年春节前，一定会有变化，这几个主要的人肯定不会有好结果，被辞退还拿不到一分补偿和赔偿款。

现在想想，混得最好的，还是成本会计，那个有心机的会计。
她刚到公司，就知道公司不想要老会计了，她就想替他做主管，这样就可以要主管的工资了。于是他先是跟老板说，老板不同意，她就跃过老板跟上海老板联系。可笑的是，这个老会计还不相信她做了这些事情，处处给她争取，跟上海那边唱反调。老板拿这个老会计没辙，为了留下老会计，就让成本会计去了二类公司，条件是涨了1200块钱。涨后的工资高于技术人员。到了二类公司做会计兼仓库，这也是涨钱的原因之一。没半年，又让招了一个仓库，紧接又了招了一个出纳，都归她管理。也就是说工资不变的情况下，他的工作又分出去了三分之二。
想想当初，老板给我加了500块，我接另一个部门的招投标工作，又加了500块我接了另一个公司的行政工作，结果全公司我一个累成狗，其它人都闲得看个视频打个牌，老板还说给我工资高不应该有抱怨了。
相信老天有眼，对成本会计这种人也一定会有教训的。
我想最大的教训，就是二类公司破产吧。
说这样的话也不是空穴来风。
二类公司之前能活着是依附于现在的公司。现在这两个公司完成分开，二类只能依靠老板自己砸钱继命，但如果老板有钱，还会招上海的人来吗，所以短期应该没有问题，但三两年后就不一定了。公司现在全靠一个销售员的销售活，与此同时，从原来4个员工增加到20多个人，这些人工资要不要钱，而且这个员工很多是亲戚！！

端午节前，我接到之前一个同事的微信，原来她因为没有及时回复一条微信，被发这条微信的人的老公当众骂了，骂也就骂了，还发了朋友圈，骂得理直气壮的！
二类公司是我之前老板的，就因为他找了一个上海人来投资弄得自己没有权了，于是又想把这个公司搞起来。他找来一个胖总，他想效仿上海老总那样，投钱管理但经营交给胖总。
这个胖总，曾经因为私截公司的回款，被之前公司踢出了公司，连股东都不让他做了。这样的人能管好这个公司？
胖总来后，先是带来他的一个亲戚贺瞎瞎，说是做销售但从来不卖东西的，开着比老板还贵的大奔车，让公司大老板好生抱怨。
上个月，贺瞎瞎想让他媳妇也来公司工作，加了我这个同事微信，因为没有及时回复，贺瞎瞎护老婆就把人骂了。这个事情闹到胖总和大老板那。胖总让贺瞎瞎要么道歉要么滚蛋，结果贺就走了。我当时就说，过了端午节人就回来，最多不超过7月1日。当时她们都不信，结果人家真的回来了，带着他老婆还有他老婆的朋友。人家才是亲戚呀！现在好了，三个人抱成团，还有胖总撑腰，这个以后的小鞋可不少了！

之前公司的人跟上海那帮人沟通不好，全靠我来维持，现在我走了，他们之间的问题并没有解决，但是你们之间沟通的好不好，跟我一个离开的人有什么有关系呀，为什么还会烦在我这里？？上周，携程来了几个电话，意思接替我的人联系不上了，打到公司的固话，那边也都说不知道，然后问我要联系方式。我心里清楚，接替我的是上海的，固话肯定是老会计接的，他怎么可能不知道，故意的，这事我挺生气的。
前两天，他们那边又有人来问我名片在哪里做？拜托，十几二十几块钱的东西，爱哪里做就在哪里做好不好？真是受够这些人了，我将他们拉黑了。
从我离开公司的那一刻起，我就没有想过要回去，这几个月，你们问啥答啥，客客气气也算仁至义尽了，请不要再打扰我的生活，你们公司的任何事情，任何人都跟我没有关系了，不要那么不要脸好不好！！
想当初我交接工作时，连电脑硬盘都扣走了，什么都没有给我留下来，现在反而这事那情的，这样的公司也好不到哪里去，破产都算是解脱吧！

今天打开QQ，空间提示我七年前传到的一张图，点开看到是当年画得一幅画，才恍然，竟然已有整整七年没有动笔画过画了。想想，大概是日子过安逸了，觉得工作这样也挺好，不必用画画来养活自己，况且也养活不了。
可是年纪渐渐大了，发现这个世界其实一点都不友好。年初疫情结束刚上班，这个我已工作七八年公司的老板突然发神经骂人，我本就有想走的心也就趁着这个因子辞职了，而且还能顺利拿到补偿款，非常不错的结局。虽然也担心找工作的事情，但比起夹在两个老板中间受气，离开是最好的选择。
找工作，当然希望还能在同行业做。二十多年前，有一个集团公司解散了，里面出来一批人各自拿了一个项目成立公司，经过二十多年的发展，有五六家一直做了下来，有的还成为行业的翘楚。这帮人彼此熟悉又相互竞争。我之前的老板，虽然也成立二十年的公司，但觉得他们是做二类产品，他自己做三类的就看不起人家，不与他们往来。所以我跳到二类公司来，估计他也不会知道了。
最新消息，这个老板将全面退出公司的管理。早这样交给上海的公司，我也就不辞职了呀！

找工作的过程比想像中顺利，只有一家公司拒绝了，其它几家都给我offer,反而让我挑花了眼。我原来的工作四大块行政人事、招投标、产品注册、项目申报。我现在只用其中一项工作内容就找到了工作，最初选择了一家做项目申报的中介公司，就是想着多学点东西，心里其实还是想在同行里做，毕竟熟悉的行业熟悉的工作，适应起来要方便得多。那家拒绝我的公司KN，就是我之前说的从那个解散集团里出来的一批人里发展的一家公司。后来，我的一个同事，我之前第一份工作时的那个同事，第一份工作也是这解散集团里出来的一家叫TR的公司，他们彼此都熟悉。我虽然换了工作，但跟这个姐姐还一直保持着联系，十多年来都没有断过。姐姐告诉我，这五六家公司里，虽然这二十多年没接触，但光从人的本性来说，从老板来说，他不建议我去KN而建议我去KX。讲真，在KN的面试经历也不愉快，他们明显介意我的年纪，甚至还说让我去做销售内勤，但销售经理说我没有销售经验。笑死人，一个内勤要什么销售经验，我这么多年人事白做的？话里话外我也是能听出来是什么意思的。
大概过了三周时间，突然接到KX的面试电话，当时我还拒绝了，觉得这个中介公司团队年轻，工作节奏快，人员少挺好的。回家就被家人批，KX是我熟悉的行业，也是熟悉的工作内容，关键离家近，待遇比中介公司还好，还交公积金，我还能有什么不满意？幸运的是，我还是得到了面试机会，也顺利拿到入职通知。连中介的工资也不要了，我就来这个新公司上班了。

新公司给我的第一印象是“慢”！入职培训，安排我在人资部，给几张文件，让我背背，闭卷考试，两天后又放销售部，也是一个人坐那会议室里，几张纸，背背再闭卷考试。即使一天就可以了，我也没好意思提前，就按他们的节奏，足足用了一周的时间，据说这还是快的，其它人都是两周。
公司不到200人，比起我之前的公司30人，已是大公司了，在我们这个行业，做到这个年头和规模也算不小了。签的合同和安排的部门是质管部，在管代手下负责质量管理。接触几天，发现这是一份非常轻松且能胜任的工作，而这样的工作之前还是两个人在做！他们一个退休一个离职，才急急将我招过来的罢了。部门领导也非常好，工作中有问题问他都问一答十，私下也非常随和，经常会聊各种家常话题，我甚至想，这样的工作，就这样干到退休也是不错的吧。
三个月后，我转正了。部门的领导却告诉我，我要调到技术部，跟技术部的L工工作对调，负责注册工作。虽然这两个岗位直线距离不超过10米，却属于两个部门，完全不一样。

说起转正，这中间还有一些插曲。我本来应该9月10日转正，但10份月发的工资却发现没有转正。负责人资的小姑娘推诿，让我找W主任去问问。这个办公室主任，特别特别挑剔，特别特别拐，很多他们部门的工作给推给我们来做，帮好做了，她还挑三捡四的，似乎他的工作就是给别人挑错，我现在还清楚得记得她说我“又不是刚毕业的，还做不好！”所以，我特别不喜欢她！而且，那熟悉她的姐姐之前也跟我说过她这个人年轻时就不干活的那种。所以，我没有去找她，就让当时的部门领导帮我问了问为什么不转正的原因。W主任连电话也不接，就是人资说，11号之后又进行了1周的培训，就20多号了，就算下个月转正了。气不气人，要不要脸！真是哪个公司都有苍蝇，都有臭虫！虽然不满意，但我没有去找她，只悄悄告诉公司一个同事，说我没有转正的事情。
就在上周，这个同事告诉我，我得罪了公司的领导。因为那个领导说我哪里不对，我没有说好的，我去改，谢谢你，而是解释。又说我跟公司男同事太过亲密了。也要注意。我立刻明白了，她没有指明的领导是W主任。因为工作关系，我总共过去她那三次，第一次去给她送内审通知，她说我写得不对，我说这个模板呀就改了日期。后来我还发现她跑到财务里那里也说这个通知不对不对之类；第二次内审首次会议上，组长说要改个审核计划，让我替换，会后我就做了，结果她说我浪费纸；第三次就是应该他们部门下得红头文件，我们写好内容发给她，让她给个编号，她又挑出哪句话的错，说我“又不是刚毕业的，还做不好！”至于说我和男同事太亲密了，无外乎就是说我跟当时部门的领导关系好呀。我们的办公室在四楼，中间都是隔断的那种，领导是独立的屋子，但墙都是玻璃的那种，大家都是公开的，连打个电话说什么都听得一清二楚，所以完全是无中生有！
后来我想了想，可能也不全是冲我，而是冲我的领导，这个管代。质管部我接替这个人，也是跟他们一批，二十多年都在这家公司，６月份到了退休的年纪，居然连缓缓找个人替她的时间都不给，直接就让人走了，而她本身也５１了，还这样不要脸的处世呀！离职的那个同事是七月份走了，她也说员工们对这个W主任都烦得要死。而管代其实比中层高半级，他负责生产技术部门，有时会向着员工说话，自然跟这个主任对着干了，所以，这也是不要脸的主任的一种报复吧！

公司安排我跟另一个同事工作互换，我是将电脑文件所有的东西全部交接，就差什么东西在什么地方用录音的方式再留存一下了，毕竟有交接单嘛。可以说是120%的交接。可是他对我呢？20%！可笑不！
通知交接是周四那天，公司安排周五交接，下周我要到技术部到岗了。他说要准备一下，结果周五让我先交接给他了。下周一我到了技术部，他说东西太多，要准备一下，又拖了一个星期，然后就拷了一点无关紧要的内容给我，说注册资料给我们领导了，让我问领导要，我都傻掉，有一种被骗的感觉。我一腔热情，人家各种不乐意。技术部每周一开会，原来是要你说说你上周做了什么工作，下周啥计划。而注册也好，项目也好，都是周期性的，有项目了就做，没项目了，就闲着的，我问那个同事，一般这种情况都怎么汇报呢？他居然说他手头活多，天天在忙？！我问他送检的事情，他让我打电话自己咨询！人怎么能这样呀！
这两天又跑来问我一个单子找不到了，大姐，交接完你不自己再看看吗？幸好后来找到了，不然又不知道怎么说我。我突然发现他本来应该在上个月完成的测量统计，这个月初做的入库统计和维修统计都没做，理由是手头事情多？！其实他手里的工作，现在就是一个生产许可要跟一下，就是每天上网看一下有没有发布就成了。至于项目这块，就是明天有个商企申报，有几个专利要跟代理联系一下，根本不需要什么时间的，至于在忙什么，我就呵呵了！突然发现，其实质管部的统计和反馈（之前两个人做的），和现在这个同事的注册、项目申报，完全是可以一个人做的呀！
真是的，哪个公司都有人忙得要死，又有人闲得要死！只要待遇可以，一切可以忍耐！

上周，市局组织一个培训，行业内的人都会去，果然见到了一些熟人，虽然我们从之前的公司离开，但大家都没有离开这个行业。当初前老板还在我们走后，故意笑话我们找不到工作，都特别舍不得离开，还想回来之类的，事实上，一个个都很快找到了工作，还都是重要岗位，而他做为一个老板，却搞到众叛亲离，得力干将都离开了，上海的老板则在这半年之后，要他也全面退出不负责公司了，还要公司改名字改法人，之前改过股东，而那些留下的员工全部都只听上海的，我们这些原本会帮他的人，尤其是副总，当初那么坚决让人走，现在尝到苦头了吧。活该！
人不能把自己太当回事，公司离开谁都行，离开老板也行！之前为了管代，辞掉了副总。那么这个管代就能跟你一心了吗？当然不，天天说要离职，其实就是想涨工资的手段罢了，涨了工资后呢，又要求作息自由，还要股份什么的。当然这些都是前老板自己说的，我觉得要股份的要求可能不是真的，涨工资倒是有可能提出来，这是很正常的，前老板这么说，一是说谎习惯了，再就是告诉我们，看公司离开我，一个个都会闹腾的。其实没有他真的会更好！
我们鄙视这个管代，因为她威胁人！刚入职那会，什么都不会，是副总一点把她培养成管代的，没想到居然是一只狼，转头就想分权，觉得管代要在副总之上，工资待遇当然也要这些之上，再后来上海老板来了，转头就迎合人家，不让管，就天天混日子，让她管吧就提要求让副总走，正好上海老板也想让副总走，因为副总是前老板的人，没想到的是，前老板为了自保居然也放弃了副总，副总都跟前老板三十年，从公司创建前就是同事，就是发小，一路走来，离退休还差四年，居然让人家给辞退了？还是曾经信任的人，前老板也好，管代也好，都是不折不扣的小人，现在前老板得到的下场是活该！相信老天是有眼的，也是让卑鄙的管代得到不好的下场！

调到技术部已有两个月了，这两个月里，我在努力学习注册资料的编写工作。这里很安静，基本上没有聊天交谈什么的，喝水上厕所也极力控制，生怕进出太勤吵着大家，下班时也不太积极，每周也会有一次工作汇报，一切看上去好极了，不用跟W主任这种人打交道，也不用处理各种投诉，似乎有了偏安一隅的感觉。然而，并非如此！
周一时，我们部门领导通知要写一份年度工作总结。我以前是做行政主管的，写这些东西习惯了。今年做了什么，存在什么困难，明年有什么计划，一般都是这样的思路写下去。我在这里只有两个月，但全局观还是有的，一直到今年年底的工作安排，我都写得满满当当，还在自我满意时，却没发现我犯了一个错误。这个错误出现在存在的困难上，我写两点：其一是对产品不熟悉。其二是手头可供参考的资料不多。这两点都是真实的，写的时候也没有其它特别的想法。就是你问我有什么困难我就回答有什么。至少你能不能解决，愿不愿意解决，我都没有想过。当时部门领导看了我的报告后，立刻给了我一参考资料，还说可以直接问她要。我真的很高兴，居然解决了。可是，我太天真了！从写报告的周一开始至周四，四天时间里，大会小会上居然提到这件事情三次！当然她用的手段是相反的，问我是不是对她有意见？是不是觉得她不好沟通？我纳闷了，至于吗？后来我才听明白，她觉得我这样写，是向她的领导我们技术副总告状，说她把着文件不给我！天呀，我怎么知道这个报告会给技术副总看！她还说了不要独立办公室的事，想证明自己没有官架子。还说她给我们争取涨工资奖金之类的，还说她不愿意一个一个叫过来谈话发奖金是为了不树立经理的权威。可是，多年在行政主管岗位上的经验，我却听明明白白。我们的部门经理，她不过是一个中层干部，手中没有多少权力但又怕下面的人不服她，越过她直接向副总进行工作汇报而架空了她，特别害怕我们跟副总有接触，哪怕是工作报告这种方式，而且还特别小心眼，害怕副总在某些事情对她不满意，要先把责任推出去。这个样子像极了去年我前公司的老板！她说自己很好说话，平易近人，有一说一的，不难沟通呀！呵呵，如果真是她说的这样，会为了这点小事，四天之内三次发难吗？
昨天周五，我想拉近跟领导的关系，人家都三次发难了，我怎么也得放低姿态讨好她吧。我过去想问几个工作上的问题。她安排我两个月完成注册资料的编写，一个人，独立完成，还不止一次说让我不要让他们再操心了之类的话给我压力。那好，写之前的基础资料应该有吧，方向思路应该有吧。我先过了一遍，想请她帮我看看我的思路对不对。结果，我们领导先是说自己忙没时间看。好，你不看，我说一下你先听着总行吧，结果听到又责备我评审时不是都说过了吗，你怎么听的之类，（这是第二次她这样说话了，之前我想问下探头对不对的事情也是这样说的）。我又问为什么准备的资料比要求的多，结果她让我看要求，说了三次让我看要求。我肯定要求就是这样的，她又打发我去问之前给我交接的那个人了。我哑然失笑，这就是她所说有事直接对她说，这就是所谓的平易近人？从她这里根本就什么都问不出来！
其实，周四当领导又跟我第三次发难时。我多少还是做了解释的，我说我觉得有困难就写上了，真没有其它的意思呀！结果她说，说出来没有解决的才是困难，你不说别人怎么知道！可是，我说了，她真的会解决吗？再前一天下午，我就问她探头的事情，她就说我评审不是说过了吗，云云，最终也没告诉我结果。还说她都对好了之类的话。那么首先评审时根本就没有一次讲过这个探头对应那个探头的事情，因为他们在这个行业久了，说到3.5心里就知道是对应哪个，但我不知道。这就是我说对产品不熟悉的原因。其次，你既然已对好了，为什么不给我？她肯定会回答我没有要！我已料想好她在未来的回答了。
这中间还有一个小插曲，周四上午我一个同事应该下的文件没有下，原因是我发给她技术文件时明确告诉她这个文件没有定稿。事实上到现在都没有定稿，领导将这个文件发给我，让我对一下。这是原话，我就按标准要求跟这个文件对了一下，反馈给领导时，领导说让我对里面的条款是不是跟前面一致。我晕，其实这时我没有什么不满意心理，只是现在想想觉得这个人不可靠，有点奇怪！我对完之后，也的确发现里面有错误，并告诉领导。之后领导改没改，我不知道，反正我没有收到修改后的版本。所以现在没有定稿这是个事实。但她不高兴了，大概是责备我，也可能是责备我那个同事吧！反正又开了几次小会，在会上就是对我发难而已！

很长时间没有写过这样的长文了。大概是生活过安逸了，突然来这么一下，还挺刺激！果然，女人是最难相处的。其实我还没有写完。
这一个星期发生了太多的事情，打破了这个平静。现在仔细想想，大概我就从质管部转到技术部，而不是招聘来给技术部，不是她招来的人，她不高兴，不满意了吧！所以公司领导越是对我寄予厚望，她就越看我不顺眼吧！而在质管部的日子，也的确悠闲，最关键的是质管部有一个好领导！他是管代，为人很健谈，你问他一能答二，这才是真正的毫无保留！
十月份通知转到技术部，交接时，注册资料根本就没有给我，而我的新电脑里更是空空的。当然这些第一时间我都跟新部门领导汇报了。结果等了几天也没有下文。我主动去要了注册资料，她给我一套膀胱的资料。那我就学习吧，看着看着，我才发现这套是黑白超的资料，而想让我负责编写的是彩超的资料，啊，这要是有一套彩超资料多好呀，于是当时让写工作报告时，我就顺手写在里面了，就惹起了这几天的波澜。
中间，不止一次对我说过。注册资料很重要，不是谁就给谁的，公司花了大钱才弄到资料，不可能随便给人。好吧，不给我不要。一样也能写出新的资料来！
这个事情，我本来都没有当回事，被她这么一搞，很多忘记的事情都又浮上心头了，以后我要更加小心这个人。在没有可靠大树前，要保护自己！我的目的是要学习资料的编写，能够独挡一面，几年后离开也不迟也不怕了！

很长时间没有来了，因为转到技术部后，一个隔断有四个人，领导还就在隔壁，站起来，转个脸就能看到你在做什么，比起在质管部，约束了很多。压抑，非常得压抑！！而这半年里真的发生了很多事情！
刚到技术部，没有参考资料，就因为我在总结里写想要彩超的参考资料，X领导就不高兴了，开始找我的碴。当时很紧迫的对我说，两套注册资料一定要在2月底完成。正常来说，注册资料应该在拿到检验报告后向药监部门提交。产品试产合格后去第三方送检，从送检到取得报告最快也得三个月。而当时的情况是，3月份才计划去送检。也就是说，送检后再着手准备注册资料，时间上都是来得及的。但是，X说，2月底必须完成！我明知道不急的事情，但被她搞得紧张兮兮的。但我做了计划，2月底，春节回来后，就全部完成了。我发给她后，她居然不看，说什么反正还要评审！
真是让不敢相信，你作为领导就应该先审查一下嘛。没有，完全没有！一副等着看我好戏的表情，我如今想起来都觉得恶心！
到了4月份，终于开始评审了。副总在评审时，指出了一些资料应该怎么写之类，还说到之前写得就是个笑话！这话，让X好高兴，她也添油加醋说什么法规怎么要求，标准怎么要求，你要按啥啥写之类！你是领导，第一次让你审查时你怎么不看，又怎么不说，当着副总的面说这些事，想说明什么？想告诉副总我水平不行吗？可是，我不急不燥，领导说怎么改就怎么改。还有一个原因，副总说写得不好的地方根本就不是我写的，只是之前的资料内容罢了，哈哈！事后，X果然发现了这点，又开始的抱怨副总的不是。再往后的评审，她总是先问一句这个是你写的还是之前的，如果是我写的，肯定是不对的，如果是之前的也不评审就这样过去了！评审结束已是4月底了。五一假期回来的第二天，我基本上将两套资料修改完毕，而此时产品还没有送检。我就想再仔细检查检查。没有想到X领导又开始做妖了。
那是四月的最后，X变态突然给我发信息，很多很多条，意思就是我的资料怎么还没改完，说我在那看手机，工作态度不好，要扣我钱之类的。我哑然，没想到技术部按项目考核的部门领导还会发出这种奇怪的信息。首先，她说我看手机，对，是看，不是玩。所以没有办法反驳呀。之前我出差时，因为回微信不及时就被她说过。也就是说你不能看手机还要保持信息秒回。呵呵，我可以骂人吗？但咱不能怼她，我只说将改好的资料也没检查就发给她，表面上还得赔不是。做为七年老人资，这事我得细品品了。先给你布置一项工作，但就是不告诉你应该怎么做，让你自己问这个问那个还问不来，事后评审时让副总看到你做的内容质量很差。（事实上我按期限完成了，质量很差的内容不是我写的）。之后故意不告诉你完成期限，突然有一天问你都几天工作还没有完成？说你效率低下。再往后，看到你看手机了，非说你工作态度不好。啥意思？这不是想将一个人赶走的常用手段吗？来这一套？！让真是火大！当时，我真动了离开的心，还联系了之前的副总，跟他一起吃了饭。事后，我也就想开了，原副总的公司离家远，还天天加班，给再多的钱也未必是个好的选择，我选择忍耐。

这中间还有很多小插曲。
插曲一：五月初的一天，X对我说，我的工作岗位职责是工艺文件二级（这个是岗位，搞笑不），除了注册工作还有其他的，你也得做之类。先不说我之前交接时就是只接到这份工作，就是真的有很多内容，你安排就是了，老是二级二级的，我问了一圈，包括人资都没有问来，人资让我问X，最后还是质管的老领导帮我找到了岗位职责的文件。工艺文件二级的工作内容，第一项是工艺文件一级。我哑然，第一次见做岗位职责书还是包含关系的。好吧再去找工艺文件一级的岗位职责。其实就是一个技术文员的工作内容。呵呵。费了这么大劲，其实是我们部门有一个技术文员7月要休产假了，想让我接她的活罢了。直说就这么难吗？绕了一大圈就是想证明这活我应该干？三番五次的说我，好像我不愿意接一样，你说这话离她休产假还有两个月呢，我能跑过去跟人家说你的活教我怎么做吧，怎么可能？！
插曲二：有个巴西认证的检查，要输出一套资料。我同事建议我再多打一个封面，加上编制审核之类的，我就瞥了一眼她做的资料的封面大概的式样，也没有问她要模板就去自己做出来，然后去找X签字。X居然问我，是什么字体什么字号，见挑不出什么问题来，就说我审批这一行应该往下放，瞧，又挑行距的不是了！真是我做的不好吗？未必！但你必须按她说的去改。就这样，她还振振有词，说是新的指导原则意见稿里有要求。（事实上，她说的指导原则意见稿并没有这方面的要求。我再追问是那条的要求时，她就把话岔开了。）说到指导原则意见稿，每次我都会发给X还有负责法规的管代，管代跟我探讨的是新的法规有什么变化，对现在申报有什么影响吗？而X对我说是什么字体字号的要求，而实际上根本没有的内容。后来还有一次X对我说有了新法规要发给她。果然是小心眼！我当时就考虑到她会这么说，一般都是发管代和她，没想到事后她还这样说！
插曲三：要休假的同事，开始教我处理变更文件了。我将做好的文件拿给X签字时，她以为是我写的，其实两个同事帮忙审核过了，但她给改得面目全非，其中有一条从同事3年前接这工作时就这样写，X每次审核也没有改过，到我这里就不对了。因此，得出的结论是，X纯粹是为反对我而反对。无论我做什么，不管对不对，都是不对的！后来，我发受控文件，将受控章盖在文件的右上角，之前在质管部也是这样盖的，到X这里又不对了。没有一个文件规定受控加盖的位置在哪里，我盖在约定俗成的位置上又有什么不可以？类似的事情还有很多!想想都烦！
六月中旬，跟我岗位交换调到质管部的同事L摔着了，之后一直没有来上班。她手头有一项紧急且重要的工作高企申报。管代跟让我接下来，帮忙弄弄，因为之前我有申报的经验，对我来说倒不是困难的工作，我也非常乐意。没想到X居然不同意，因为她想让我接休产假的同事（7月中旬请假）的工作，这一拖又过了一周。中介也不愿意接，要么要收3万的费用，最终这工作还是给了我，而留给我申报的时间只有一周了，幸亏一年前在中介的工作经验派上了用场，我知道要求是什么也知道应该怎么弄，一开始我就列出进度表，告诉管代，应该提供什么资料，目前准备到什么程度了，根据时间节点应该怎么弄。果然得到管代的信任，上周顺利送了初稿。一边是对我的工作非常信任和夸赞，一边是对我的各种不满和反对，正常人都希望能选择质管部吧。如果没有休产假的同事，或许还有希望，但现在还真是不可以了。哎！

整个技术部都是一个大通道，中间隔断分开。人很多却非常安静，安静到有些压抑。女的本来就不多，大家也就是中午吃饭坐一起的交情，男的更别说了，来这一年还有没说话过的呢。技术部是木地板，高跟鞋走上去特别响，所以除了X变态，基本上大家都不穿走路会发出响声的鞋子，平底鞋和运动鞋成了日常，对应的穿衣风格也是运动服T恤居多，难怪其他部门见我也说我像搞技术的，大家穿得很土，尤其是跟销售部门对比更是明显了。可是我，还是有裙子的，虽然添的新衣都是运动风，很多年存下的裙子还是有的呀。上周，七月初，我久违的穿了条连衣裙。不久一个女同事就给我发微信就是聊裙子很适合你之类。但很快话题就转了，说技术部很压抑了，又说X很严厉了，说X对谁有期望对谁就特别严格了，还说我能改变自己很厉害之类……什么意思？难道是X安排她来套什么话？q
我这样想不是空穴来风。这个时间点让人不能不这样想。6月20日，之前跟我交换工作的质管部的同事自己摔伤了，右手骨折，少说要休三个月。质管部原来有管代是部门经理，下面有两个岗位，一个人去年5月退休，一个人去年7月离职，在这种情况下我入职质管部，一个人承担了他们两个人的工作直到10月底。我跟原来技术部的L交换工作交换岗位，就这样我来到技术部，L去了质管部。L是老同事还有3年就55岁要退休了。但这期间，原本要调过来的一个人各种原因始终没有到位。那么现在L摔着了，质管部完全没有了人，管代自己可以做一些基础上的工作，但是高企申报很专业，最初也只是希望我过去帮忙，L指挥我来做，但没想到这个是我的强项，与其问L应该怎么弄，还不如问审核老师应该怎么弄！我的工作习惯其实是每一阶段都会汇报的，X对我的汇报过耳就忘，还说我没有汇报；但管代对我的汇报非常信任和满意，工作中互相讨论，非常顺利。而这一切也让X看到眼里，如果是之前，可能她会趁这个机会让我去质管部，反正早是看我不顺眼了吧。但是有一个同事休产假了，7月下旬估计就不过来了，正是需要我的时候。可是对我来说，这次不能回到质管部，下次又不知要到什么时候呀。
管代有时会跟我抱怨，说他们部门就他一个人，也不给配人，忙不过来了。说这个周围都是技术部的人，X也支着耳朵听呢，我怎么说？怎么回？终于得到一个机会，下班人都走得差不多了时，管代说之前退休的离职的加上L都比不上我的条理性，既然你这么满意，那就把我调回来呀！说到这里，他为难的表示这不是他能决定的。谁能决定？副总？可是，X把着，我根本就不能靠近副总呀。上次说评审一下延续注册按什么来弄时，结果所谓的评审就是X拿着我整理的几张表格去找副总，然后对我说怎么弄之类，我根本就见不到呀！