栗浩洋基于这三点想法作出判断：教育行业的人工智能一定是个千亿美金级的市场。
他了解到目前国内已经有三四十家公司都定位是做人工智能的自适应公司，比较典型的分成三类：1、包括好未来在内的行业领军者和巨头做自适应教育；2、猿题库和一起作业网等以工具类为主的新兴在线教育公司进军自适应教育；3、一些跟乂学教育有类似或者同样的理念的做自适应教育的例如学吧课堂。那么乂学教育是如何突出重围的呢？
栗浩洋说道，第一类大型的教育机构，尤其上市公其实很难诞生新的产品，因为上市公司有既有利润，如果每年亏损几个亿在这个新的网络教育的项目上面，其实对于财报和股票的压力是非常巨大的，大部分的企业很难去做巨大的all-in的创新。
第二，原来以工具类切入的这些公司，他们想要转型，教育的重点和难点在于两个，一是他们对教育本身的这种深度研究和了解是不够的，二是如果想把这个教育在全中国去给广泛地推广下去，要有着一套非常全面的销售运营服务的团队。如果没有这样的一个能力的话，也很难能够获得收入。
他认为在教育领域如果不懂教育产品打磨的人贸然进来，仅凭借工具或者互联网化，是根本做不好教育的。教育产品的打磨不仅是手机或互联网化的产品，它需要一千多个小时甚至几千小时的打磨，每一个知识点、每一个老师讲解说的每一句话，每一个方式方法，每一个案例都会产生不同的效果。这些打磨非常耗时耗力，如果没有深度的沉浸和常年的经验，根本不可能做好。
那么乂学教育如何界定人工智能领域的专家？“如果这个技术人员他本身并不是读人工智能这个行业的或者不是读到博士或者博士后这样一个级别，甚至不是在名校里面去攻读这些学科的，那基本上可以断定他不可能是个好的人工智能科学家”
他了解到目前国内已经有三四十家公司都定位是做人工智能的自适应公司，比较典型的分成三类：1、包括好未来在内的行业领军者和巨头做自适应教育；2、猿题库和一起作业网等以工具类为主的新兴在线教育公司进军自适应教育；3、一些跟乂学教育有类似或者同样的理念的做自适应教育的例如学吧课堂。那么乂学教育是如何突出重围的呢？
栗浩洋说道，第一类大型的教育机构，尤其上市公其实很难诞生新的产品，因为上市公司有既有利润，如果每年亏损几个亿在这个新的网络教育的项目上面，其实对于财报和股票的压力是非常巨大的，大部分的企业很难去做巨大的all-in的创新。
第二，原来以工具类切入的这些公司，他们想要转型，教育的重点和难点在于两个，一是他们对教育本身的这种深度研究和了解是不够的，二是如果想把这个教育在全中国去给广泛地推广下去，要有着一套非常全面的销售运营服务的团队。如果没有这样的一个能力的话，也很难能够获得收入。
他认为在教育领域如果不懂教育产品打磨的人贸然进来，仅凭借工具或者互联网化，是根本做不好教育的。教育产品的打磨不仅是手机或互联网化的产品，它需要一千多个小时甚至几千小时的打磨，每一个知识点、每一个老师讲解说的每一句话，每一个方式方法，每一个案例都会产生不同的效果。这些打磨非常耗时耗力，如果没有深度的沉浸和常年的经验，根本不可能做好。
那么乂学教育如何界定人工智能领域的专家？“如果这个技术人员他本身并不是读人工智能这个行业的或者不是读到博士或者博士后这样一个级别，甚至不是在名校里面去攻读这些学科的，那基本上可以断定他不可能是个好的人工智能科学家”
