双置换式营销策略
在我跟一群年纪够当我爹的京商和浙商跑腿的时候,有一个从国家部委退休下来的前高官在从商。我们通过朋友相识后,相谈甚欢。这位前高官从政界退隐前曾在国资委干过,据说扶持了包括王府井商场在内的近二百多家企业。实战经验十分丰富。
有一次,他在替一家奶酒公司做市场推广。在做奶酒的市场推广过程中,我曾经到他的办公室向他请教销售的经验。我去的时候十分的诚恳,带着纸笔,一边倾听,一边做笔记。老人家龙心大悦,当天放下工作,跟我一起在他的总裁办公室里侃侃而谈。他向我介绍了很多的销售技巧,其中最令我耳目一新而又印象深刻的是他提到的双置换理论。
他告诉我,在打开奶酒市场时,需要跟地方的烟酒批发商打交道,但是这些烟酒批发商相当的不好打交道,因为找他们的人太多了。渠道成了宝贵资源,于是他们的姿态就变高了。为了能够打开这渠道。老人家决定先从小的烟酒专卖店入手,派遣促销人员,跟小的烟酒专卖店合作,促销奶酒所得全部归这些烟酒专卖店,员工则由公司派遣。在某一个地区开拓了这么几家专卖店后,就开始跟该地区的渠道商谈判,把这些专卖店卖奶酒所得的利润分一部分给渠道商,渠道商根本勿用做任何工作,就能多一份收入,他们当然乐于接受这种合作方式,开始将奶酒纳入到他们的经营范围之内。于是,通过渠道商,该地区其余的烟酒专卖店就全部被征服了。
这位老前辈管自己创造的这种方法叫双置换营销理论。我当时听后十分的兴奋。但是这家奶酒公司的市场推广最终是以失败告终的。这件事情给我的教训是好的思路不一定就百分之百意味着好的出路。但是我并未因为他们的失败而对这位老前辈所教授的这些经验有丝毫的轻视,实际上,在我后来经商的过程中,我经常的运用他所提到的双置换理论,不仅仅将这些用在营销方面,同样的将这些用在拓展人际关系上,收获是十分巨大的。