在需求理论中我们了解了期望价值，就是期望价值越高，我们越想去付出。在这一点去看 “ 996 ” 是可用的，在稻盛和夫的《干法》一书中写到 “ 抱着产品睡 ”，他认为 “ 自己就是工作，工作就是自己，这两者密不可分。连同身心一起，要全部投入工作、热衷于工作，达到与工作共生死的程度。如果对工作缺乏如此深沉的挚爱之情，就无法抓住工作的要领 ”。最终突破了很多技术上的困难。是坚持才有希望，还是心存希望去坚持。
很明显，我们现在看到各个行业的领航者，都是不断坚持去到达自己的希望。我们现在去看马云当年的视频，如果我们在那个年代听到那些话，会有怎样的看法呢？所以，当我们自己为了自己的梦想而去拼搏的时候，“ 996 ” 又算什么呢，因为他实现了我们的价值。
《蜘蛛侠》里面有句台词，能力越大，责任越大。很多时候，我们有了自己的信仰，要去实现自己的人生价值，去实现更多人的梦想。在这种情况下。“ 996 ” 更像是一种信念。做为一名党员，为人民服务是我们的宗旨。我们可以看到，很多奋斗在一线的扶贫工作者，他们的付出已经远远超出了 “ 996 ”，但是他们仍然在坚持，没有亲身的体会，我们是不会知道，当你的付出帮助了别人的时候，那是一种怎样的喜悦。我们的消防战士，他们的工作已经完全不能用 “ 996 ” 来衡量，我们的医生专家，他们的工作呢？很多这样肩负着信仰的人，他们的工作已经远超了 “ 996 ”，虽然我们不提倡，但是很多事情，我们必须去奋斗，去完成自己肩负的责任。

对于一些企业，他们为了自己的业绩，而强迫员工去做一些无回报的工作，这毫无疑义是一种资本主义的剥削，压榨员工的剩余时间，这种模式的 “ 996 ” 是可耻的，是道德的沦丧和法律的无视。在这样的模式下，员工没有获得任何成长和报酬，获得的只是身心疲惫和无尽的生活压力。很多这种企业的员工会说，还不如去搬砖，实际上搬砖是一种工料合同，不是一种严格意义的压榨。作为发动这样 “ 996 ” 模式的企业来说，是应该问自己几个问题，这样做实现了价值了吗？真正提升效率了吗？真正节省成本了吗？真的提升了产品竞争力了吗？其实没有，造成的后果大多是，企业文化的沦丧和员工的离心离德。
所以，如果我们的目的是为了实现自己的梦想或者拥有信仰帮助他人，那 “ 996 ” 是一种较为直接的选择，如果我们是单纯为了少数人的利益，而强加给别人 “ 996 ” 甚至更多，那这是一种道德的沦丧，这也违背了项目管理的第一条，没有一个基本的职业道德。