1月4日下午，集团公司安委办召开2018年度安全生产工作目标管理考核工作汇报会。集团公司副总经理武艺出席会议并讲话。
此次考核工作由集团公司安监部牵头，抽调相关子(分)公司分管安全的副总经理及安全应急管理部门负责人组成8个考核组，采取交叉考核的方式，于2018年12月17日至28日对集团公司所属子、分公司全年安全生产工作完成情况进行考核。

会上，各考核组组长就检查的总体情况、检查中发现的亮点及存在的问题、对今后考核工作的意见建议进行了详细汇报。武艺充分肯定了各考核组的工作。他强调这次考核有四个特点：一是挑选的考核人员，特别是各组组长都是业务精、素质高的精兵强将；二是各考核组认真负责，能够按时保质保量完成考核工作；三是各被考核企业高度重视安全应急工作；四是安全监督管理部安排周密细致，考核内容详实，初步建立起了集团公司安全管理目标考核体系。同时，他指出这次考核还起到了四项效果：一是全面掌握了集团公司总体的安全生产状况，对各企业进行了整体的评价，为2019年集团公司安全生产工作明确了方向，也为集团公司年度表彰提供了重要依据；二是增强了检查人员和被检查企业领导对安全工作的重视程度，进一步提高了对安全工作各项内容的认识；三是发现了亮点，指出了存在的问题，提出了对下一步安全工作改进的建议；四是起到了相互交流沟通、互促共进的作用，搭建了集团公司内部安全管理人员加强交流学习的平台。
对今后的工作，武艺提出六个“进一步”要求：一是进一步推进安全生产管理“五大体系”建设，同时解决不平衡的问题，好的继续发挥好，差的要迎头赶上，逐步缩小差距，实现整体提升；二是进一步加强应急预案的编制、评审、备案；三是进一步加强安全费用的提取和使用；四是进一步加大对检查发现亮点的研究、分析、提炼；五是进一步加强对存在的共性问题、个性问题的解决；六是进一步加大安全培训的力度。