（一）成本管理制度不完善
目前，在顺泰石材，由于自身成本管理理念相对落后，使得在一些石材生产过程中，使用的成本管理完全基于经验，忽视相关理论的应用，使得公司的利益受到一定程度的损害。以往，公司的规模并不大，项目之间的差异也相对较小。成本管理者的工作经验在管理成本的过程中发挥了主管重要的，但是随着企业单位不断发展壮大石材生产与销售的各个项目之间存在很大差异，仅依靠经验很难进行有效的成本管理。
在顺泰石材，高层领导基本上都是跟着公司一起成长企业来是一步一步推动公司发展的老将，为公司的发展做出了突出的贡献，公司之所以进行管理是为了公司能够得到更好的发展，提高公司的经济效益。但是，在实际管理中，管理人员往往使用经验进行成本管理。为了减少预算，管理者甚至可以节省质量成本。而劣质的原材料极大的影响了最终石材的质量，并且还会导致销售无法正常进行。可以说，管理者的成本管理理念对整个公司的发展非常重要。成本管理本身是一个困难的项目。管理者的相关决策也是决定整个公司发展方向的重要因素。管理层不可避免地需要改变管理者的思想，真正关注成本管理。在新成本管理模式的运营模式下，许多管理者缺乏系统的成本管理观念，导致成本管理工作未能掌握关键点，使得信息传递与决策失误进而造成严重影响。
在顺泰石材，一些中层管理人员有自己的理论基础，缺乏必要的成本管理概念，没有自己独立的想法。对于成本管理工作，他们完全按照原始方法，更多的服从领导安排不会对整体团队决策做出贡献，缺乏对公司的必要责任感。在项目成本管理中，没有项目的实际情况，有关部门加强沟通，更不可能根据实际变化改变成本预算，导致各部门成本增加，影响公司各部门的发展。
管理者的决策需要由基层员工来实施。基层员工的实施直接影响到公司的经济效益。如果没有很好地控制成本管理，则不会实施相应的成本管理决策，并且很容易导致实际成本远远超出目标成本。在具体生产加工过程中，可能存在一些意想不到的问题，但缺乏必要的沟通，成本预算分析滞后于成本管理工作，很难根据实际施工条件及时调整。项目影响整个公司发展的成本管理预算将给整个公司带来更严重的经济损失。
（二）成本管理工作协调性不强
首先，没有对员工的责任进行明确。虽然顺泰石材表面上有完整的组织结构，但每个部门的管理体系都很清晰，并有相应的管理体系作为支撑。但是，在实际的成本管理工作中，往往只对部门的职责有明确的定义，但员工的职责并不是一个明确的定义，很多管理是交叉管理，同样的事情总是有多重的 部门要管理，还要刻意影响他人为自己部门的利益，员工责任不明确，内部企业资源消耗较为严重，影响公司利益。
其次，沟通交流不畅在生产石材之前，顺泰石材需要与供应商进行深入沟通，并以合同的形式明确规定各种原材料的供应要求，以确保施工期间能够实施相应的原材料，避免沟通不顺利，导致供应商中断原料供应，影响项目的正常生产。 公司的发展离不开公司内部全体员工的努力。它需要每个项目团队成员的合作。 它不是一个独立的过程。该公司的许多工程项目都由多个承包商完成，最终很容易出现沟通不顺畅，导致实际成本远远超过目标成本，实际成本大幅增加，公司经济利益受损。
（三）成本管理的预测控制相对滞后
首先，成本预测可行性较低。员工工作责任制尚未落实到位。在成本管理系统的制定中，由于成本管理系统没有合理制定，没有明确的工作分工，成本管理系统的制定过程不是按照统一的目标进行的。在运作过程中，不可避免地会出现彼此负责的情况。在成本预测的过程中，将会有多种类型的工作，并且在不同类型的工作的转换中将存在很大的混乱，这会影响公司的正常运转。
其次，成本数据的统计不合理。一般情况下，成本数据需要每天清理，以确保第二天，数据将在短时间内提交给上级审批，以确保领导能够根据数据的实际情况做出决定。因此，成本管理数据需要在最短的时间内传递给管理者。成本数据不是恒定的，随着项目的逐步推进，相应的成本数据也将发生重大变化。这需要确保及时更新成本数据，避免由于不合时宜的数据更新而导致的数据的正确更新。在成本管理系统中，不重视成本数据的统计，并且难以在最快的时间内完成数据的统计编译。即使由于成本数据而存在成本偏差，相应的反馈工作也将受到影响。统计数据不及时，没有及时发现修复的最佳时机，最终就会使得顺泰石材的利益受损。
（四）成本管理人员的专业素质不高
首先，成本管理人员的专业素养有待提高。顺泰石材的成本管理工作仍处于传统的管理模式。许多成本管理者缺乏必要的理论基础，他们没有进行深入的培训。许多管理工作都是由他们自己的经验完成的。成本管理意识不强，成本管理方法比较简单，难以有效开展成本管理工作。虽然一些成本管理解决方案非常有效，但由于成本管理人员的专业素质有限，很难完全按照要求进行成本管理工作。 理解和实施成本管理计划存在问题，实现成本管理目标更加困难。
其次，职业素养有待提升。顺泰石材内部的不同职位将有不同的分工，各部门之间的差异将影响整个成本管理工作的质量。许多部门都是基于部门的利益而缺乏整体考虑，导致最终竞争对方的利益，推卸责任和相互缺乏整体意识。在成本管理工作中，整个项目没有成本管理的视角，更多的是从部门或自身的私人利益出发，对成本管理工作无动于衷，并且不会主动关注现有的问题，只有分配将执行特定任务，这将很容易导致失去对成本管理的控制，并进一步增加项目管理的风险。

二、施工企业成本管理措施（一）建立完善的成本管理制度
完善的成本管理系统可以进一步规范顺泰石材的成本管理，促进公司的进一步发展，提高成本管理水平，使员工进一步明确职责，针对顺泰成本管理系统存在的问题。可借鉴国内外成功施工公司的实践，结合顺泰石材的实际情况，进一步完善公司的成本管理体系。
对于顺泰石材而言，公司发展的首要目标是最大化公司利益，使公司全面关注成本管理，凝聚公司实力，促进公司的进一步发展。在顺泰石材的发展过程中，成本管理工作需要渗透到公司的各个环节，成为公司各环节发展的重要桥梁，也为公司的发展提供了不竭的动力。做好成本管理，可以为公司的发展提供活力，完善顺泰石材成本管理体系的首要任务是建立严格的成本管理标准。进一步严格控制占有成本，全面监控情况成本，了解基金运作情况，合理控制成本预算。分析项目生产项目的实际成本和目标成本偏差，制定相应的成本管理计划，完善相关成本管理制度，建立和完善成本指标，确定相应的评估标准，严格控制公司的财务风险。
（二）协调各部门完成成本管理目标
首先，做好成本数据统计。顺泰石材成本管理水平的提高与成本管理系统的实施密不可分。在正常情况下，需要每天清理成本数据以确保第二天的存储，所有数据需要在短时间内提交给上级审批。确保及时处理后续行动，管理者将根据数据的实际情况做出决策。成本数据不是恒定的，随着项目的逐步推进，相应的成本数据也将发生重大变化。这需要确保及时更新成本数据，避免由于不合时宜的数据更新而导致的领导层做出错误的决策。在工作中，及时发现其中的缺陷和遗漏，并采取相应的纠正措施，确保成本数据统计的标准化。
其次，做好成本的跟踪与检测。在顺泰石材项目生产过程中，为确保各种成本投入达到真实情况，降低施工成本，有必要进行成本跟踪检查，建立健全成本监测系统，反馈该项目的各项数据，获取工程石材生产的第一手资料，通过分析找出现有的内容，然后编写相应的跟踪计划，进行后续调查，最后使用跟踪结果作为目标成本变化的参考，对相关的生产档案进行完善，从而便于后续应用。
最后，做好相关生产销售项目的变更管理。生产生产和销售项目的特点非常突出。在生产和销售项目生产过程中，会受到诸多因素的影响，这也会导致生产和销售项目的不断变化，需要相关管理人员在工程石材生产过程中予以充分重视。对于工程变更，采取适当的方法。所有变更过程都有相应的手续，并有详细的解释便于后续应用。
（三）充分加强成本预测控制效果
为生产和销售项目设定合理的成本管理目标。在衡量行业因素的前提下，结合公司的实际情况，制定相应的成本管理目标。这个目标的设定必须与实际情况相结合。但要注意成本管理的方法，不断引导员工积极参与，并采取适当的激励和惩罚。为已实现成本管理目标做出巨大贡献的项目部门或个人，给予适当的奖励，这将进一步促进成本管理的有效实施。在生产和销售项目生产过程中，顺泰石材的许多部门都将参与其中。这需要各部门之间的良好沟通，从公司的实际情况发展，及时反馈成本管理和成本变化信息。通过这种方式，可以更好地改善公司成本管理的效果。根据各个岗位的岗位责任制，制定相应的绩效考核标准，对绩效优良的成本管理人员给予相应的奖励，使全体员工发挥潜能，完成公司的成本管理目标。
（四）提升成本管理人员专业素质
根据顺泰石材员工综合素质较低的实际情况，公司需要对员工进行进一步的培训，使员工进一步了解成本管理的重要性，掌握成本管理方法，并将培训中学到的内容将应用于实际工作中。在培训过程中，要结合科技发展的现状，利用信息技术和多媒体技术开展培训工作，营造良好的培训场景，员工与培训师应当打好关系，开拓员工的视野。让员工真正重视培训，提高教学效果。尤其是有必要使用多媒体技术来提出新的员工培训模型。在培训中，利用多媒体技术将原始枯燥的内容转化为生动的画面，进一步吸引员工的注意力，使员工更好地参与培训。在培训内容的选择上，可以结合培训课程的要求制作相关的课件，方便培训和教学的发展。培训结束后，工作人员可以使用课件本身查看培训内容，以便通过反复观察进一步掌握培训内容。结合顺泰石材生产和销售项目的生产实际要求，可以选择采取任务培训方法，结合培训内容，提出相应的任务，然后培训员工配合完成任务，找到每一个问题的确切答案，可以使员工将理论知识转化为实际操作，并将其运用在实际的工作戳城中，同时也可以通过小组讨论进行讨论，不断提高团队合作能力，提高员工整体素质。
三、结束语
建筑市场环境不断变化，使得建筑企业更加注重成本管理，企业的成本管理理念不断规范和完善。要想达到生产和销售项目最大化利益，项目成本管理是必不可少的。本文分析了顺泰石材目前的成本管理现状，并提出了相应的解决方案。结合顺泰石材生产和销售项目的具体成本管理流程，进一步探讨了具体生产和销售项目过程中的成本管理问题。通过对成本管理效果的比较分析，给出相应的解决方案希望能够有效的提升顺泰石材自身的成本管理能力，促进企业的持续健康发展。
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