创业优先考虑三件事
1. 将要从事那个行业
2. 具备的优势
3. 启动资金
将要从事那个行业，这个跟创业理念是不同的，他是创业理念的基础，很多人并不能确定应该从事那个行业，其实选择方式无非两种——熟悉和不熟悉，，熟悉前景最好的方式可以依据“递交”的法则来考虑既一线城市前景不错的行业在半年以后会传到二线城市，二线城市不错的行业会在半年以后传到三线城市，依次递减，这个法则并不是绝对，但是适用于大部分情况。
具备的优势，说到优势每个人总是能说出两三项，但，我们所说的优势是指对于一个管理者、创业者在行业内生存所需要的优势，其中必须具备两个基本技能:运营、规划。相较于其他来说这两个在任何行业当中都是你能够生存下去的基础，运营保证你的公司运转下去，规划保证你能给手下指出目标，让其知道在何处“冲锋陷阵”

启动资金，是最需要思考的一件事，他决定了你初始的高度，任何行业，只有在考虑完前两件事以后可以确定初期投入资金多少、可追加资金多少。
l 创业模式
创业模式有两种——创新和模仿。
这里有一个误区，只有创新才适合创业，成功创新固然能获得巨大的利润，但是创新失败的结果也是惨重的，创新失败原因有三点:
1.你并不清楚如何创业甚至你得能力不能支撑创新
2.初始资金量要求很大
3.你得目光也许并不如你想象的那样准确
上百万的创业者才出一个比尔盖茨，而比尔盖茨创业成功的基础Windows95是建立在Dos之上。
相较于创新，模仿就对创业者友好很多，但是，模仿并不是简单的复制粘贴，而是需要经过大量的细致调查才能确定什么适合模仿，调查的人有以下几个基本点。
1. 净利润的多少，如果一个净利润太少，就不建议模仿，因为如果一个行业净利润太多，这就表示需要经营者花费比较大的能力才能够经营下去，风险太高。
2. 经营模式是否简单易行，如果一个运营模式相对简单的行业，肯定会比复杂的行业好做，虽然不是绝对，但是适用于大部分行业。
3. 是否拥有在行业内生存的基本能力，如果你没有在行业内生存的能力，可以考虑边做边学，但是这里有个前提——只适用于可以快速学习的行业，很多行业更新换代十分的快，可能半年就是一个样子。
4. 不要去做需要资深科技或者基础的行业，很多需要资深科技或者需要基础的行业都是“大佬”自留地，用小米手机举个例子，小米手机早期并不具备自主研究制造手机的能力，只能靠各大厂商提供科技，相应的小米手机的成本就非常高，虽然雷军通过独特的网络营销打开市场，但是随着客户不再买账和各大厂商的围追堵截，小米的日子过得并不好，无奈之下，雷军只能通过大价钱增加小米科技底蕴。
5. 所需团队越少越好，在确定一个行业是低成本高回报之后，一定要确定需要多少人才可以运作下去，人数相对来说，越少越好（并非所有行业都如此），因为第一次创业是为以后创业打基础，做准备，相对少的人数更加方便管理和快捷，也可以节约很大一部分成本。

结语:
以上就是今天带来的创业“指南”，希望能对您有所帮助，如果您还在迷茫不知道选择那个行业，我建议您加入跨境电商，他绝对符合任何人群创业，低门槛，简单快捷。