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苗木人将面临的五大威胁,赶紧来看看如何应对。
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苗木行业发展至今,市场已经日趋成熟,从事苗木经营多年的你是否也曾思考过,自己所面临的竞争都有哪些呢?根据美国哈佛大学教授迈克尔·波特的理论,在一个行业中,竞争通常来自5个方面:同行业的竞争者、潜在的新参加的竞争者、替代产品、购买者和供应商。
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1楼
2019-03-25 16:18
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同行业竞争者的直接竞争
1.苗木企业集中度高
由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化,所以绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。
2.产品差异小
绝大多数企业都是经营速生的种类,如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等,各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大,原因是这些树种生长快,市场需求量大,利润丰厚。
此外,这些苗木产品虽然固定成本较大,一般需要较好的土地和育苗设施,但它们的转换成本很低。
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2019-03-25 16:18
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3.竞争者多样化
有私营企业,各种层次的国有企业,还有外资企业。
4.苗木企业退出障碍较小
企业比较容易从行业中以转产的形式退出,从苗木生产转向农产品生产。
因此,要在激烈竞争中取胜,一个苗木企业势必需要进行全面地自我提升:
开展良种苗木(品牌)的研发,提高产品性能,创立自己的新、特、优品牌,降低生产成本,加强营销宣传,加强服务等等。其中,提供良好的技术服务对未来苗木企业的发展起着至关重要的作用。
新进入者的竞争
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3楼
2019-03-25 16:19
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啊路
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2019-04-03 05:46
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太客气了
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2019-04-05 05:52
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桶贵了
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2019-04-12 05:21
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玩LOL
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2019-05-05 05:02
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